! 🚚 Любое внедрение изменений почти всегда встречает сопротивление. Если команде не объяснить, зачем это нужно и какую проблему решает, изменения либо не взлетят, либо будут работать «для галочки». Обычно изменения «продают»: -рассказывают -презентуют -обучают -выдают инструкции Это важный этап и его не надо пропускать. Но есть способ проще/сильнее. Можно не продавать изменения самому, а задавать вопросы, отвечая на которые команда сама приходит к выводу, что по-старому работать уже нельзя. Это навык, который стоит постоянно прокачивать. Например, вы хотите внедрить этап discovery. Можно сделать презентацию: - зачем нужен discovery - какие проблемы он решает - как теперь будем работать А можно прийти к команде с вопросами: - Как вы определили, что именно эту фичу нужно делать? - Сколько денег или новых клиентов она принесёт? - Как мы поймём, что фича на проде успешна? Если ответов нет или они в стиле «мы просто верим» ничего продавать уже не нужно.Проблема стала очевидной самой коман