Ситуация:
Наш клиент заказал в Китае партию рюкзаков. При получении выяснилось, что фабрика перепутала оттенок ткани на внутренних карманах и вшила дешевые безымянные молнии вместо фирменных. Товар можно продать, но маржинальность упала - выдавать его за премиум-сегмент уже нельзя. Ущерб (недополученная прибыль) составил 25 000 юаней. Что сделал клиент:
Требовать возврата валюты из Китая - утопия. Просить банальную скидку на следующий заказ было скучно. Клиент пошел дальше и предложил бартерную схему - компенсацию «апгрейдом». Они договорились, что в следующую партию фабрика абсолютно бесплатно добавит дорогие элементы: магнитные застежки, влагозащитную пропитку и премиальную подарочную упаковку. Кроме того, клиент запросил у поставщика все лекала и эскизы и серьезно доработал внешний вид рюкзака. Себестоимость этого «апгрейда» для фабрики составила как раз те самые 25 000 юаней. 🔥 Но вишенка на торте в другом!
В ходе этих конструктивных переговоров клиент согласовал отсрочку платеж