Я уже давно наблюдаю за рынком и за людьми внутри него. Есть одна героиня — арт-директор из известного финтеха. Она периодически появляется в поле зрения: сначала в разных соцсетях, потом через кросспостинг. И так — уже много лет.
Интересно наблюдать за ее профессиональным маршрутом. Она работала в крупном IT, при этом регулярно находилась в поиске работы. Менялся язык постов — с русского на английский и обратно. Это выглядело как поиск не только новой позиции, но и собственной профессиональной идентичности.
Недавно она снова написала, что ищет работу — теперь уже в коммуникациях после финтеха. И, глядя на это, я поймала себя на мысли: я на нее похожа. И это, честно говоря, неприятное осознание.
Потому что следующий вывод еще менее комфортный: таких специалистов сейчас на рынке много. Не единицы — десятки и сотни. И если ты ничем не отличаешься, вопрос «почему должны выбрать именно тебя» становится абсолютно справедливым. А перегрев в этой отрасли настолько большой, что имея портфолио только в этой отрасли это «выстрел в ногу».
Теперь неприятная правда про индустрии. Если вы несколько лет провели в финтехе или IT — с высокой вероятностью вы там и останетесь. Сменить отрасль можно, но это будет долго, тяжело и с откатами назад.
Поэтому совет простой: не сидите в одной компании слишком долго. Три года — это уже предел, после которого вы начинаете «цементироваться» под конкретную среду.
Агентства в этом смысле — более полезная школа
Там вы быстро нарабатываете опыт, трогаете разные индустрии, собираете портфолио. После этого легче «переобуваться» и менять направление. Но и здесь не все так красиво, как кажется.
Агентства часто держатся на дешевой рабочей силе — молодых специалистах, которым нужен опыт (чтобы СЕО могли повысить маржинальность). Отсюда вытекают последствия: слабая дисциплина, нестабильность, низкий уровень ответственности. Люди могут срывать сроки, опаздывать, не держать договоренности.
Процессы в агентствах в большинстве случаев минимальные. Есть базовые договоренности — «сдать тогда-то» — и на этом все. Дальше все держится на личных отношениях и ручном управлении.
In-house — другая крайность
Там процессы прописаны настолько подробно, что иногда это выглядит как перегиб. Инструкции на все: как делать макеты, как согласовывать, как оформлять. Уровень регламентации может доходить до абсурда. Я недавно проводила исследование и осматривала разные брендбуки известного финтеха, и там у людей реально как будто тревожность повышена на 100%. Там инструкции прописаны абсолютно ко всему. Мне кажется, вы если на кофе-поинт к ним придете, там даже будет написано, как ложку ко рту подносить правильно.
Проблема не только в количестве этих правил, а в том, что они часто работают избирательно. Когда компании удобно — про них вспоминают. Когда нет — делают вид, что их не существует.
Отдельная боль — отсутствие нормального онбординга. Формально правила есть, но никто системно не вводит в них нового человека. В итоге ты либо тратишь месяцы, чтобы разобраться сам, либо работаешь «на поверхности», как большинство.
У меня на адаптацию ушло полгода. И потом оказалось, что это скорее исключение: многие за пару недель «вливаются», но при этом вообще не понимают, как все устроено. В какой-то момент я знала систему лучше людей, которые работали там десятилетиями.
При этом у крупных компаний, вроде Яндекса, есть своя специфика: часто они ищут узких специалистов с глубокой экспертизой в одной области (если нужен бренд-дизайнер, то нужно чтобы вы работали им всю жизнь, а не перешли из веба например).
Размышляя об этом, я поймала себя на вопросе: а где мне комфортнее — в агентстве или in-house? И неожиданно поняла, что ни один из вариантов в чистом виде сейчас не кажется идеальным.
И есть еще один слой этой истории — уровень специалиста
Сейчас непросто не только тем, кто только начинает, но и тем, кто уже вышел на уровень senior. Когда я сама начала искать работу, многие говорили: «Да ты спокойно найдешь». На практике оказалось иначе, во многом потому, что на этом этапе уже не хочется идти «куда угодно». Хочется найти место надолго — там, где совпадут ценности, подход к работе и ожидания.
К этому моменту у тебя уже есть разный опыт: ты поработал и в агентстве, и in-house, понимаешь, где тебе комфортно, а где нет. На собеседованиях быстрее считываются сигналы — становится понятно, когда стоит продолжать диалог, а когда лучше остановиться. На рынок влияют и внешние факторы: экономическая ситуация, изменения в индустрии, развитие искусственного интеллекта. Все это усложняет поиск для опытных специалистов.
И здесь проявляется интересная закономерность: проще всего работу находить мидлам. Это «золотая середина». У них уже есть опыт, но еще нет высокой стоимости и жестких требований.
Джуниоры не понимают, чего хотят, и требуют вложений. Сеньоры, наоборот, слишком хорошо понимают, чего не хотят, и становятся неудобными для системы.
В итоге мы оказываемся в точке, где важно не только наличие опыта, но и способность адаптироваться, переосмысливать себя и свой профессиональный путь.
Какой из этого можно сделать вывод?
Рынок сейчас не про комфорт, а про конкуренцию, трезвую оценку себя и постоянную адаптацию. Важно не только, где вы работаете — в агентстве или in-house. Важно, понимаете ли вы, что с вами делает этот опыт.
И, возможно, главный вопрос — не «куда идти», а «каким специалистом ты хочешь быть».
Спасибо за прочтение, приглашаю вас в свое сообщество ВКонтакте или тг-канал «Одна кавычка»: о коммуникационном дизайне, трендах и кейсах.
