У любого сотрудника время от времени случаются затмения

У любого сотрудника время от времени случаются затмения. Он выдает невероятные вещи, и то, как вы отреагируете, от этого будет зависеть устойчивость компании.

Классические случаи.

Весна, сотрудники устали, перевозбуждены, агрессивны. Часто под конец первого квартала:

- накатывает мания величия (дайте денег х2),

- мысли начать новую жизнь с понедельника (весна всё-таки),

- жажда движения в любом направлении, лишь бы отсюда.

Стоит отметить, что весной страхов меньше, а вот слабоумие и отвага, неуместный креатив типа фрода или конфликт с сотрудниками очень даже регулярно. Истонченная зимой психика не выдерживает, и народ чудит.

Второй сезон обострения — осень. Тут всё очевидно, период депрессии, унылости, планирования и осознание, что картинка на следующий год будет хуже, чем сейчас. Ближе к осени расскажу про закидоны сотрудников.

Так вот, роль руководителя — вовремя провести активное и вовлеченное слушание сотрудника и хавать уточняющие вопросы сверки с реальностью. Поверьте, очень помогает и вам, и сотруднику.

Принятие решений в большинстве случаев не требуется, а вот почаще сверять часы и рефлексировать весной крайне полезно.

Хорошо заходят окситоциновые программы от простых корпоративных попоек до стратсессий и тимбилдинга. Поддержка — это самый ценный ресурс весной.

И поменьше накала, разборок, конфликтов и страстей, и так всё слишком натянуто