Масштабироваться или купить карьер? Этот разбор классно посмотреть тем, кто вроде бы уже вырос, но чувствует потолок. И не понимает, куда двигаться дальше 😬 Яков вместе с партнёром владеет тремя магазинами памятников в Кемеровской области. Оборот 78 миллионов в год, всё прибыльно. Управляют удалённо из Краснодара. В магазинах работают продавцы, снабжение — на себе. Вроде бы всё хорошо, на первый взгляд. Но Яков на разборе сказал, что чувствует, как бизнес упёрся в потолок. Можно масштабироваться, открывать новые точки, но как?❓Процессы не описаны, нет чёткой системы, операционка забирает много времени, хотя они и на удалёнке. Запрос на разбор был стандартный: как масштабироваться, как наладить систему, чтобы бизнес не висел на них. ➡️ А я спросил неожиданное: «А вы рассматривали вариант не продавать бизнес, а купить тот же карьер по добыче гранита?» Яков задумался. Говорит, такая мысль даже не приходила в голову. А ведь это прямой путь к вертикальной интеграции, кратно большей м