Вы думаете, что пока вы не генеральный директор — вы в безопасности? Это уже не так. Суды научились взыскивать убытки с финансовых директоров, руководителей проектов и вообще с любого, кто «фактически управлял» компанией. Разбираемся, что изменилось и почему это важно знать каждому топ-менеджеру.
Статистика
Исследование юридической фирмы Nerra зафиксировало: суды взыскали с руководителей российских компаний свыше 32 млрд рублей убытков. Это не статистика уголовных дел — это корпоративные иски: от акционеров, участников, конкурсных управляющих к тем, кто принимал решения.
В 2024 году в практике выделили новый вид убытков — корпоративные. Они принесут дополнительные риски для директора: теперь наказать руководителя смогут не только за откровенно мошеннические схемы, но и за простое бездействие при взыскании долгов и налоговые нарушения фирмы.
Масштаб проблемы виден и на конкретных делах. «Роснано» обратилось в Арбитражный суд Москвы с иском к 13 физлицам — бывшим топ-менеджерам — с требованием взыскать убытки в размере 11,9 млрд рублей, связанные с проектом Crocus 2011–2020 годов. Среди ответчиков — не просто «директора», а руководители конкретного провального проекта.
Новое правило: генеральный — не единственная мишень
Раньше логика была простой: есть убыток — виноват генеральный директор. Теперь суды смотрят шире.
Лицо, которое фактически управляло компанией, отвечает за убытки по тем же правилам, что и официальные руководители. Речь идёт о возможности взыскания убытков с любого лица, получившего возможность управлять текущей деятельностью общества.
Это означает: финансовый директор, подписавший убыточный контракт; руководитель проекта, который привёл к многомиллионным потерям; топ-менеджер, выплативший себе премию без одобрения участников — все они теперь в зоне риска.
Руководитель не вправе устанавливать или изменять размер своего вознаграждения без согласия участников общества или совета директоров — произведённые выплаты подлежат взысканию в качестве убытков.
За что конкретно взыскивают: топ-6 оснований
1. Сделки с ненадёжными контрагентами
Если в компании нет внутренней системы проверки контрагентов либо руководитель игнорирует установленные процедуры, он обязан возместить убытки из-за заключения сделки с ненадёжным контрагентом.
2. Конфликт интересов без раскрытия
Если руководитель при заключении сделки не раскрыл конфликт интересов, предполагается, что убытки вызваны именно этим. Если руководитель не докажет, что конфликт не повлиял на условия сделки, он обязан возместить убытки.
3. Налоговые штрафы и пени
Суды приходят к выводу о доказанности неправомерных действий бывшего руководителя, если он не принял мер по погашению задолженности перед бюджетом по НДФЛ — в результате чего компании начислялись пени и штрафы.
4. Самовольные премии и бонусы
Схема «начислил себе премию — вывел деньги» больше не работает. Руководитель отвечает за убытки, если под видом премий или выходных пособий он фактически выводил средства компании в пользу лиц, находящихся в служебной зависимости.
5. Бездействие
При отказе директора от дачи пояснений суд может счесть такое поведение недобросовестным и обязать его доказать, что он действовал добросовестно и разумно. Молчание в суде — это не нейтральная позиция, это аргумент против вас.
6. Одобрение сделки не защищает
Одобрение действий руководителя не освобождает его от ответственности, если он скрыл важную информацию, представил недостоверные сведения или не раскрыл риски сделки.
Важное: защита всё же есть
Верховный суд в своём обзоре за 2025 год попытался ограничить произвол истцов. Формирование достаточного имущества юрлица — это ответственность участников и акционеров. Поэтому убытки из-за недостаточности производственных и финансовых ресурсов нельзя возложить только на руководителя.
Также для взыскания убытков необходимо доказать, что руководитель осознавал противоправность своих действий и что добросовестный директор такого нарушения бы не допустил.
Это важный сигнал: обычный предпринимательский риск — не основание для взыскания. Но всё, что выходит за его рамки, под угрозой.
Как защититься: практические шаги
Хорошая новость в том, что большинство рисков снимаются заранее — правильными документами и процессами.
Фиксируйте все решения. Любое нестандартное управленческое решение — с обоснованием, протоколом, подписями. Особенно если речь о крупных сделках, выборе контрагента или распределении вознаграждений.
Проверяйте контрагентов публично. Важно тщательно изучать финансовое положение и репутацию настоящих и будущих партнёров — мониторить данные о судебных спорах, информацию от судебных приставов, изучать отзывы и любую информацию из открытых источников.
Раскрывайте конфликты интересов. Если сомневаетесь — раскрывайте. Промолчать дороже.
Согласовывайте вознаграждение. Следует избегать совершения невыгодных сделок; в ряде случаев, когда речь идёт об уникальных предметах, требуется привлечение независимых специалистов-оценщиков.
Помните о сроках давности. Обвинения могут настичь неосторожного директора спустя много лет. Ограничение ответственности не наступает автоматически с увольнением.
Финчётко: цифры защищают лучше юристов
В условиях такого роста корпоративных рисков управленческий учёт — это уже не «удобство», а защита. В Финчётко каждое решение остаётся в цифрах: вы видите, откуда взялся убыток, кто за него отвечает и как это выглядит на бумаге. Когда придёт вопрос от акционеров или суда — у вас будет ответ. Бизнес без управленческого учёта — это директор без защиты.
Итог
Суды перестали смотреть только на табличку «генеральный директор». Зона ответственности расширилась: финдиректора, руководители проектов, фактические управленцы без официальной должности — все они могут стать ответчиками по многомиллионным искам.
32 млрд рублей — это не абстракция. Это личные деньги конкретных людей, которые когда-то думали, что их это не касается.
Следите за нами — разбираем бизнес и право без воды: