Ваши ТОПы тратят или зарабатывают?
Допустим, у вас в штате блестящие эксперты.
• Маркетолог мастерски гонит лиды.
• Производственник вовремя выдает продукт.
• Исполнительный директор жестко держит дисциплину.
Но бизнес всё равно буксует. Почему так?
Проблема в системном сбое. Управленцы не видят связи между своими решениями и деньгами на счете. Картина в офисе обычно стандартная:
➡️Маркетинг требует бюджет на тесты.
➡️ HR настаивает на найме новых людей.
➡️ Исполнительный просит дорогое оборудование.
Для них это «развитие».
Для вас очередной кассовый разрыв.
Вы снова гадаете: хватит ли в пятницу на налоги и зарплату? В такой модели за платежеспособность отвечает только один человек. ВЫ. Остальные отвечают за процессы. Пока этот подход жив, вы — вечный «спонсор» своего бизнеса.
В карточках разобрал 3 причины, почему команда не думает как совладельцы прибыли. И как это исправить.
