Вложиться в банкрота и не прогореть: наш кейс на 963 млн

Ко мне на консультацию пришёл человек с очень нестандартным запросом. Он хотел вложиться в компанию-банкрота. Не выкупить имущество с торгов, не затеять торги ради активов, а именно — восстановить работу и запустить бизнес заново.

Меня зовут Дмитрий Лизунов, уже как 26 лет я юрист по банкротным делам. Поэтому точно знаю: если кажется, что всё пропало — это не всегда конец. Иногда это просто точка входа. Кто-то назовёт идею вложиться в мёртвую компанию безумием, но мой опыт говорит о том, что если всё грамотно просчитать и управлять процедурой — шансы есть.

Расскажу, как всё было. И как мы с командой LL.C-Право помогли пройти путь от 963 миллионов долга до работающего и прибыльного предприятия.

Разборы других интересных кейсов моей юрфирмы — как всегда, в Telegram-канале.

С чего всё началось

Компания входила в довольно крупную группу. Вся группа — в банкротстве. Бенефициар не справился с управлением, долги накапливались, начались стандартные процедуры.

Но сама компания — с живой инфраструктурой:

• хороший коллектив
• контракты
• материально-техническая база
• положительная репутация
• и, главное, — интерес к её продукции у инвестора

Вот только инвестор не понимал, как влезть в процедуру, не потеряв всё на старте. Мы сели и расписали стратегию.

Идея — контролируемое банкротство

Первым делом заказчик выкупил долги у банков, которым было всё равно, выживет компания или нет. Им важны были только деньги. Это дало нашему клиенту контроль над процедурой.

Контроль = рычаги. И вот что мы сделали:

• Заблокировали вывод активов
• Упорядочили финансы
• Остановили бесконтрольное расходование
• Подняли мотивацию внутри коллектива

Мы не боролись с кредиторами — мы с ними работали. Составили реалистичные условия мирового соглашения. Сделали всё так, чтобы большинство поверило в шанс и проголосовало «за».

Но бороться тоже можно: как в формате мирового, так и в суде, если придется. Хотя, сейчас такие госпошлины, что судиться вообще не выгодно. В моём канале целый цикл постов под тегом #Лизунов_мировое_соглашение — о том:

• когда стоит выбрать мировое
• что должно быть в стратегии
• что обязательно включить в текст
• как договориться с кредиторами и т.п.

Почему сработало?

Оппоненты были разобщены. У них не было единой стратегии. У кого-то просто была моральная усталость от всего этого — и это сыграло нам на руку.

Мы использовали момент. Подготовили проект мирового, согласовали, защитили его в суде и… добились утверждения.

Дальше — самое сложное: выполнить соглашение

Многие думают, что на суде всё заканчивается. Но нет. Настоящая работа начинается после. Мы помогли организовать:

• выполнение условий мирового
• нормализацию расчётов
• запуск деятельности без сбоев

И через какое-то время компания показала стабильный рост. Уже три года она работает. Более того — расширяется и усиливает позиции.

Из всей группы банкротов выжила только она.

Банкротство — не всегда ликвидация

Иногда это способ начать заново. Главное — чтобы за рулём были не ликвидаторы, а стратеги. Этот кейс стал одним из моих любимых, потому что мы не просто «списали долги» или «забрали актив». Мы реально вернули к жизни работающую бизнес-единицу.

Если вы инвестор, у которого на горизонте банкротная компания — приходите. Бесплатно разберём, посчитаем, и если увидим шанс — соберём для вас план действий.