Цель у человека обычно предельно понятная:
развитие личного бренда, рост аудитории, новые клиенты. Иными словами – слава и деньги.
Но на практике многие сразу начинают с формата интервью.
И всё вроде бы отлично начинается: приглашают интересного героя, сильного эксперта, делают выпуск, а потом удивляются, почему из этого почти нет ощутимого результата для того, кто этим балом должен править.)
Ни заметного роста аудитории.
Ни новых заявок.
И причина часто довольно простая.
По сути в таком формате вы делаете пиар за свои деньги другому эксперту.
Зритель запоминает героя выпуска.
Подписывается на него.
Интересуется его продуктами.
А автор канала остаётся скорее в роли модератора разговора.
Поэтому очень важно понимать разницу между двумя форматами, которые на первый взгляд выглядят одинаково:
подкаст и интервью.
Интервью — это формат «ведущий и герой»
В интервью всегда есть чёткая роль.
Есть ведущий, и есть герой выпуска.
Задача ведущего — максимально раскрыть героя
— его путь
— опыт
— решения
— ошибки
— взгляды
По сути это разговор, где главная фигура — гость.
Зритель приходит послушать именно его.
И если цель выпуска — рассказать историю интересного человека, интервью работает отлично.
Но если цель — развитие собственного личного бренда, этот формат не всегда самый удачный.
Подкаст — это разговор на равных
Здесь нет классической модели «ведущий и герой».
Это скорее разговор двух экспертов на равных с элементами интервью.
Вы обсуждаете тему.
Делитесь опытом.
Спорите.
Дополняете друг друга.
В таком формате гость тоже интересен зрителю, но внимание распределяется между вами обоими.
И это очень важный момент.
Потому что подкаст позволяет не только раскрыть собеседника, но и показать вашу собственную экспертизу.
Вы не просто задаёте вопросы.
Вы:
— делитесь своим опытом
— дополняете мысли
— спорите
— приводите свои кейсы
И зритель начинает воспринимать вас не как ведущего, а как равного участника разговора.
Важно сказать, что в формате подкаста выигрывают оба.
Это отличный способ обменяться аудиторией.
И по сути это полный win-win, где в плюсе остаются все участники разговора.
Когда эксперт регулярно ведёт подкаст, происходит важная вещь.
Аудитория начинает привыкать к его мышлению, взглядам и способу объяснять сложные вещи.
Постепенно формируется ощущение:
Этот человек действительно разбирается в теме.
И именно так формируется устойчивость личного бренда.
Не через один удачный выпуск.
А через регулярные разговоры, где вы показываете свою экспертизу вживую.
Что проще для первого выпуска
Есть ещё один момент.
Потому что вы не чувствуете себя в роли ведущего, который должен «правильно провести интервью».
Вы просто разговариваете.
С коллегой.
С экспертом.
С человеком, с которым вам интересно обсуждать тему.
И для первой съёмки это часто самое выигрышное решение.
Главное
На практике, понятное дело, форматы часто смешиваются.
Подкаст может становиться интервью.
Интервью может превращаться в свободный разговор.
Итс окей.
Но если цель — развитие личного бренда, чаще всего сильнее работает именно формат подкаста.
Потому что в нём зритель видит не только гостя, но и вас как эксперта.
Небольшой момент, о котором часто думают в последнюю очередь
Когда эксперты начинают размышлять о запуске подкаста, их чаще всего останавливает не сама идея разговора, а сама организация съёмки:камеры, свет, звук, команда, постпродакш.
Есть супер новость, вам не нужно разбираться в оборудовании или собирать команду.
Без ощущения, что для запуска подкаста нужно осваивать ещё одну профессию.
И тогда запуск видео перестаёт выглядеть как большой сложный проект.
Иногда это просто один разговор, который со временем может вырасти в новый формат вашего медиа.