Почему работодатели ужесточили этапы отбора, а сотрудники все конфликтнее ведут себя на собеседованиях.
Что злит работодателей
Многократный рост цены ошибки
Найм не того человека всегда обходился компаниям достаточно дорого. Потеря времени, потеря производительности, потеря ресурсов на поиск замены и адаптацию. И да, если вам кажется, что я слишком часто повторяю «потеря», то вам не кажется.
Но в этом году ситуация резко обострилась. Конкуренция за действительно нужные и подходящие кадры (а как мы все помним, 2026 по карьерному календарю – год кастомизации вакансий) только усилилась.
С учетом резко сжавшихся ресурсов у работодателей, цена ошибки при подборе и альтернативные издержки серьезно возросли. Поэтому, в понимании бизнеса, каждый выстрел должен быть точным. Иначе от штрафных кругов можно и с дистанции сняться.
Кандидаты научились жульничать
Мало того, что наиболее наглые соискатели никогда не стеснялись приврать в резюме и указать несуществующий опыт. Теперь же, с развитием цифровых каналов подбора, их уловки вышли на новый уровень.
Включение голосового ИИ-ассистента, который пишет правильный ответ во время онлайн-интервью.
Создание дипфейка со своим лицом, под которым собеседование по видео проходит другой человек.
Решение онлайн-тестов с помощью ИИ-агента, который, правда, все равно нечасто выдает 100%-ный результат.
Все эти уловки от 2% самых хитрых кандидатов привели к тому, что пороги для прохождения отбора стали все выше и выше. И требования закрыть глаза или помахать рукой на собеседовании – это не унизительный ритуал со стороны HR, а суровая необходимость исключить ситуацию, при которой за Ольгу Юрьевну собеседование проходит Сергей Палыч.
Впрочем, при оффлайн-интервью это действительно выглядит излишним.
Что злит работников
Поколения меняются, а подходы – нет
На рынке труда активно развернулись зумеры, которые оказались крайне требовательными к условиям труда. Справедливы ли их требования, или же это капризные хотелки – вопрос шестнадцатый. Важно то, что это явление стало массовым: ранее кандидаты не бились так яростно за условия труда вне размера зарплаты.
Более того, задав справедливый вопрос «А что, так можно было?», к усилению требований присоединились и кандидаты из более старших возрастных групп.
Чем же на это отвечают работодатели? К сожалению, ничем, кроме «У нас очередь за забором» в разных вариантах. Прошло уже 30 лет с момента развала Союза, а понимание того, что работодатель и работник – это равные стороны трудовых отношений, ко многим так и не пришло.
И вопрос даже не в наличии той самой очереди, а в отношении. Судя по барским замашкам многих работодателей в лице HR и нанимающих менеджеров, 1861-го года в нашей стране как будто и не было.
После пары подобных бесед сложно удивляться, почему на очередное интервью кандидаты приходят не с портретами генерального директора, а с вилами и факелами.
Недобросовестные управленческие практики
Когда у компании наступают непростые времена, первое искушение, которое занимает мозги неокрепших директоров – сэкономить на персонале. В ход идут самые разные приемы – в прямой зависимости от степени наглости и тупости менеджмента.
Наглые, но не совсем тупые любят массовое депремирование, урезание социального пакета, сокращения, отмену индексаций, 4-дневную рабочую неделю и прочие топорные методы экономии на ФОТ. Именно они чаще всего оказываются в деловой прессе и в обзорах HR.
Наглые и тупые не чтут даже Уголовный кодекс, в открытую задерживая зарплаты и массово применяя схемы с самозанятыми. А еще именно эти персонажи обожают увольнять в американском стиле громкой фразой «Ты уволен». На пол-этажа.
А вот не наглые и не тупые действуют намного хитрее. Они вообще стараются не трогать действующий персонал (разве что индексации и премии подожмут, но аккуратно). Эти постараются решить вопрос за счет постепенного роста нагрузки на работников, и через «тихие сокращения» через отказ от найма новых людей взамен уволившихся.
А что лично вас больше всего бесит на рынке труда? Пишите в комментарии 👇