Честно: вы знаете, какие товары и каналы реально приносят вам прибыль?
Не «вроде бы продается хорошо», а цифрами:
— после всех комиссий маркетплейсов,
— после доставки от поставщика,
— после налогов,
— с учетом того, сколько дней товар лежал на складе?
Если ответ «нет» или «частично» — вы не одни.
Товарный бизнес — это не про «купил-продал». Это про 10 переменных, которые нужно контролировать одновременно. И если упустить хотя бы одну, оборот растет, а прибыль тает.
В новой статье разобрали:
🔹 почему маржинальность нужно считать отдельно по опту, рознице и маркетплейсам
🔹 куда «утекает» прибыль, если не учитывать ТЗР
🔹 как оборачиваемость запасов влияет на живые деньги
🔹 какие KPI реально нужны собственнику (а какие — просто пыль)
Прочитайте — и поймете, где в вашем бизнесе скрытые точки роста.
P.S. А вы считаете маржу по SKU или только «в целом»? Делитесь в комментариях.
