Найти в Дзене

📉 Правда о демпинге в госзакупках: кто на самом деле зарабатывает при падении цены

Демпинг — одна из самых обсуждаемых тем в закупках. Со стороны кажется, что рынок «ломают»: участники снижаются до минимальных значений, цены падают, маржа исчезает. Логичный вопрос — кто в этом вообще зарабатывает. Снижение цены в тендере — это инструмент конкуренции, а не показатель убытка. Сам по себе демпинг не означает, что участник работает в минус. Он означает, что у кого-то есть возможность снизиться ниже остальных и при этом сохранить экономику сделки. Таких сценариев несколько. Первый — работа с поставщиками и закупочной ценой. Участник, который снижается больше остальных, часто имеет более выгодные условия: прямые контракты, объёмные скидки, отсрочки платежа. Его себестоимость ниже, чем у конкурентов, поэтому он может снижаться глубже и всё равно оставаться в плюсе. Второй — грамотный расчёт и запас маржи. Профессиональные участники заходят в закупку с изначальным запасом. Это даёт возможность управлять ценой в процессе торгов. Внешне это выглядит как агрессивный демпинг, но
Автор: pressfoto
Автор: pressfoto

Демпинг — одна из самых обсуждаемых тем в закупках. Со стороны кажется, что рынок «ломают»: участники снижаются до минимальных значений, цены падают, маржа исчезает. Логичный вопрос — кто в этом вообще зарабатывает.

Снижение цены в тендере — это инструмент конкуренции, а не показатель убытка. Сам по себе демпинг не означает, что участник работает в минус. Он означает, что у кого-то есть возможность снизиться ниже остальных и при этом сохранить экономику сделки. Таких сценариев несколько.

Первый — работа с поставщиками и закупочной ценой. Участник, который снижается больше остальных, часто имеет более выгодные условия: прямые контракты, объёмные скидки, отсрочки платежа. Его себестоимость ниже, чем у конкурентов, поэтому он может снижаться глубже и всё равно оставаться в плюсе.

Второй — грамотный расчёт и запас маржи. Профессиональные участники заходят в закупку с изначальным запасом. Это даёт возможность управлять ценой в процессе торгов. Внешне это выглядит как агрессивный демпинг, но внутри всё рассчитано.

Третий — оптимизация процессов. У кого-то выстроена логистика, у кого-то — команда и сопровождение, у кого-то — автоматизирован расчёт. Меньше издержек — больше пространства для снижения цены.

Есть и четвёртый сценарий — самый рискованный. Это участники, которые действительно уходят в минус или работают «в ноль», рассчитывая закрыть контракт и «как-нибудь отбиться». Такие сделки случаются, но это не стратегия, а короткий цикл, который редко приводит к стабильному доходу.

Новички чаще всего воспринимают снижение цены как угрозу, и либо перестают участвовать, либо пытаются снижаться так же, не имея под это экономики. В обоих случаях результат одинаковый — отсутствие дохода.

Рабочий подход строится иначе. Важно понимать свою экономику и границы снижения. Если закупка не даёт нужной маржи даже без демпинга, в неё нет смысла заходить. Если даёт — появляется пространство для манёвра.

Профессионал в закупках не борется с демпингом. Он понимает, за счёт чего участники снижаются, и выстраивает свою модель так, чтобы оставаться в плюсе даже в конкурентной среде.