Когда в компании случилось что-то для Вас неожиданное: внезапно уволился ценный сотрудник/неожиданно провалился проект и т.п. — в этом направлении есть поле для изучения (признаки были заранее, Вы их просто не заметили). Понимать возможные риски, их взаимосвязь/вероятность их реализации и как-то их предотвращать — одна из важных компетенций руководителя. Я упоминал игру, которая наглядно показывает важность учёта рисков. Если попробовать двигаться по видам возможных рисков (внутренние/внешние или операционные/финансовые/юридические/технологические/стратегические) — получается скучная унылость. А если периодически задавать вопросы«а что может убить нашу компанию?» — результат получается ближе и понятнее. + Круто, если получится привлечь к ответу на этот вопрос человека с бОльшим опытом: так можно выйти из собственного информационного пузыря (Например, когда в 2013 году Ситибанк внезапно остановил проект открытия филиала на Украине — я посчитал это корпоративным вывертом и прод
Если что-то происходит для Вас «внезапно», значит Ваших знаний недостаточно/Ваша картина мира неполна
22 марта22 мар
1 мин