ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНТЕГРАЛЬНОГО СОЦИОТИПА КОМАНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Инструменты завоевания престижа соционики - три кита:

- Участие в конференциях, в которых принимают участие люди с высоким статусом;

- Издание публикаций по соционике в международных междисциплинарных сборниках;

- Их рецензирование и индексирование в базе российского индекса научного цитирования (РИНЦ).

В очередной раз я оседлал сразу трёх китов. На этой неделе мои тезисы по интегральному социотипу команды предприятия появились в базе РИНЦ. Международная конференция проходила в мае прошлого года в крутом санатории Форос.

На конференции участвовали профессора и доценты из разных вузов, а также представители самой прибыльной в Крыму отрасли - туристической. Важно, чтобы о соционике знала как интеллигенция, так и предприниматели. Остаюсь одним из немногих социоников, которые выводят нашу типологию за рамки психологических конференций и роликов в интернете. Тезисы опубликованы и размещены на сайте РИНЦ спустя 10 месяцев, но лучше поздно, чем никогда!

Тезисы «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНТЕРГРАЛЬНОГО СОЦИОТИПА КОМАНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ» размещаю в виде статьи.

Аннотация

В исследовании определяется важность подбора и расстановки кадров предприятий любой отрасли с помощью их типирования (соционика/mbti). Рассматриваются основные понятия соционической диагностики, алгоритм её применения. В статье определяется интегральный социотип одного предприятия и даются рекомендации в соответствии с его составом.

Annotation

The study defines the importance of the selection and placement of personnel of enterprises in any industry through their typing (socionics/mbti). The basic concepts of socionic diagnostics and the algorithm of its application are considered. The article defines the integral sociotype of one enterprise and provides recommendations in accordance with its composition.

Ключевые слова: соционика, социотип, подбор кадров, интегральный тип предприятия.

Key words: socionics, sociotype, recruitment, integral type of enterprise.

Введение. Менеджмент персонала переживает бурный рост. Предприятия любой отрасли всё больше внимания уделяют кадровым службам и их обучению. В последние годы активное применение в расстановке и подборе кадров находит соционика. Данная систематика за рубежом получила название mbti. Автор принимал участие в типирование людей из других стран, которые перед приёмом на работу или службу проходили типирование по методике mbti. Для объективности эксперимента их тип оставался неизвестным до объявления результата и в итоге после диагностики в абсолютном большинстве случаев совпадал с тем, что был определён по mbti-методике.

С помощью методики соционической диагностики можно углубиться в анализ структуры коллектива и непосредственно внедрить результаты в кадровый менеджмент [4;5]. Понимание типологической специфики работников помогает руководителю оптимизировать работу с коллективом, поручая каждому сотруднику ту работу, в которой он будет наиболее эффективным, учитывать перспективные отношения между людьми в департаментах, предупреждать потенциальные конфликты. Методика помогает строить эффективные команды в любой отрасли, подбирать сотрудников конкретных социотипов для увеличения доходности [2;3].

Цель исследования – рассмотреть на примере одного предприятия методику определения интегрального социотипа команды.

Методика. Методика базируется на концепции типов личности, разработанной К.Г. Юнгом (1920 гг.), И.Б. Майерс (1940 гг.) и А. Аугустинавичюте (1970 гг.). В соответствии с ними, типы людей выделяются по преобладанию таких признаков – дихотомий [6]:

1. логика (мыслительный тип) – этика (чувствующий тип);
2. сенсорика (ощущающий тип) – интуиция (интуитивный тип);
3. экстраверсия – интроверсия;
4. рациональность – иррациональность.

Главный метод типирования – комплексное интервью (1 – 1,5 часа), включающее вопросы на дихотомии базиса Юнга, аспекты, функции, тетратомии, дополнительные признаки. В составе комплексной методики применялся также ассоциативный метод типирования, суть которого изложена в отдельной статье [1]. После типирования руководящего состава предприятия происходит встреча с руководителем (или руководителями – по желанию генерального директора) компании для детальной консультации.

Результаты исследования. Автор протипировал руководящий состав предприятия из города Воронеж. И выявил следующие типы:

Владелец компании – логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ, ENTJ, Джек, Предприниматель).

Заместители гендиректора по разным направлениям:

интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ, ENTP, Искатель, Дон Кихот),

логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ, ESTJ, Штирлиц, Администратор),

этико-сенсорный интроверт (ЭСИ, ISFJ, Драйзер, Хранитель),

сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ, ESTP, Жуков, Организатор),

этико-сенсорный экстраверт (ЭСЭ, ESFJ, Гюго, Энтузиаст),

сенсорно-логический интроверт (СЛИ, ISTP, Габен, Мастер).

Главный бухгалтер – логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ, ESTJ, Штирлиц, Администратор).

Замдиректора по штатному расписанию – логико-сенсорный интроверт (ЛСИ, ISTJ, Максим, Инспектор)

Из 9 человек:

• 7 логиков;
• 7 сенсориков;
• 6 экстравертов;
• 7 рацоналов.

Таким образом, преобладают логики, сенсорики, экстраверты, рационалы. Суммарно это признаки социотипа логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ, ESTJ, Штирлиц, Администратор). Корректность выявленного интегрального социотипа была проверена по дополнительным признакам – признакам Рейнина, определённым математически. Преобладали динамики, коллективисты, рассудительные, объективисты. Эти признаки также соответствуют социотипу ЛСЭ (Администратор).

У интегрального типа ЛСЭ базовая деловая логика, следовательно у такого предприятия будет большой объём работы, старательность в выполнении задач. Но из-за крайне слабой (болевой) интуиции времени развиваться оно будет достаточно медленно. Речь именно о качественном развитии, а не о росте производства.

Такому предприятию стоит дать следующие рекомендации:

• Дополнить руководящий состав коллектива интуитивными типами с перспективным мышлением (для прикрытия «болевой» функции предприятия).
• Обеспечить работу социотипов ИЛЭ и ЭСИ в разных помещениях (потенциально конфликтный резонанс).
• Направить замдиректора СЛЭ на контроль новых филиалов (деятельность соответствует ведущей функции данного социотипа и интересна конкретному его представителю).

Выводы. Соционический анализ помогает определить интегральный тип команды предприятия, предрасположенность к решению конкретных задач, эффективный режим трудовой деятельности. После диагностики принимаются решения относительно реорганизации коллектива, перераспределения обязанностей, приёма новых сотрудников определённых типов, распределение тех, кто находится в неблагоприятных интертипных отношениях по разным отделам, либо решение о том, чтобы оставить коллектив в неизменном составе. Каждый руководитель может использовать такую методику в определении интегрального типа своего коллектива.

Источники и литература

1. Гуров С. А. Ассоциативный метод типирования / С. А. Гуров // Человек. Искусство. Вселенная. – 2023. – № 1. – С. 114-120.
2. Гуров С. А. Связь уровня дохода с малыми группами типов информационного метаболизма / С. А. Гуров // Человек. Искусство. Вселенная. – 2025. – № 1. – С. 136-144.
3. Гуров С. А. Статистика типирований: половозрастные, географические и прочие связи / С. А. Гуров // Человек. Искусство. Вселенная. – 2024. – № 1. – С. 213-223.
4. Гуров С.А. Соционика как инструмент подбора кадров в туристской отрасли // Приоритетные направления и проблемы развития внутреннего и международного туризма в России. Материалы I Всероссийской с международным участием научной конференции. – 2018. – С. 119 – 122.
5. Гуров С.А., Алексеенко М.А. Изучение структуры социотипов работников сферы туризма как основа совершенствования кадрового обеспечения рекреационной отрасли // Приоритетные направления и проблемы развития внутреннего и международного туризма в России. Материалы II Всероссийской с международным участием научно-практической конференции. – Симферополь, 2019. – С. 132-137.
6. Гуров С.А., Алексеенко М.А. Соционический подход в бизнесе // Бизнес и дизайн ревю. – М., 2018. – № 4 (12). – С. 2 – 11.

Тезисы опубликованы в сборнике «Приоритетные направления и проблемы развития внутреннего и международного туризма. Материалы X Международной научно-практической конференции». Рекомендовано к изданию Ученым советом ГБОУ ВО РК «Крымский университета культуры, искусств и туризма». Размещено в базе Российского индекса научного цитирования в 2026 году.

Автор статьи Сергей Гуров

Группа ВК Проверенная соционика

Для записи на типирование и профориентацию:

Сергей Гуров (vk.com)