Найти в Дзене
Портфель Двинского

Выживут не все. "Вкусвилл" закрыл почти 300 магазинов за год

В 2025 году "Вкусвилл" закрыл 286 своих магазинов. Теперь их 1873 единицы. В основном под сокращение попали небольшие торговые точки площадью до 100 квадратных метров. Дело не столько в том, что часть магазинов стала убыточной. Просто "Вкусвилл" концентрирует ресурсы на развитии онлайна, а собственные точки становятся не только местом офлайн-розницы, но и мини-складами, с которых осуществляется доставка. Соответственно, необходим более широкий ассортимент. Стратегия "Вкусвилла" полностью укладывается в ранее описанную мной тенденцию. Интернет-торговля уже победила в непродовольственной рознице. В течение пары лет победит и в продовольственном сегменте. К слову, во "Вкусвилле" это уже произошло. В 2025 году выручка онлайна составила 52% от общего показателя. Онлайн "Вкусвилла" уже занимает 52% продаж. А офлайн-точки массово закрываются из-за отсутствия серьезных перспектив. На его фоне другие торговые сети гордятся открытием сотен и тысяч магазинов за 2025 год. Так, X5 нарастила количес

В 2025 году "Вкусвилл" закрыл 286 своих магазинов. Теперь их 1873 единицы.

В основном под сокращение попали небольшие торговые точки площадью до 100 квадратных метров.

Дело не столько в том, что часть магазинов стала убыточной. Просто "Вкусвилл" концентрирует ресурсы на развитии онлайна, а собственные точки становятся не только местом офлайн-розницы, но и мини-складами, с которых осуществляется доставка. Соответственно, необходим более широкий ассортимент.

Стратегия "Вкусвилла" полностью укладывается в ранее описанную мной тенденцию. Интернет-торговля уже победила в непродовольственной рознице. В течение пары лет победит и в продовольственном сегменте.

К слову, во "Вкусвилле" это уже произошло. В 2025 году выручка онлайна составила 52% от общего показателя.

Онлайн "Вкусвилла" уже занимает 52% продаж. А офлайн-точки массово закрываются из-за отсутствия серьезных перспектив.

На его фоне другие торговые сети гордятся открытием сотен и тысяч магазинов за 2025 год.

Так, X5 нарастила количество торговых точек на 10% до 29,8 тыс. единиц. "Лента" — на 31,2% до 6,76 тыс. Компании тратят огромные деньги на капитальные вложения, а также на сделки M&A.

Понятно, что люди еще долго будут ходить в магазины. Особенно — за продуктами питания. Но конкуренция в этой сфере огромная. "Пятерочки", "Магниты", "Дикси", "Чижики", "Монетки" и т.д. открываются рядом друг с другом. Трафик размывается, а расходы растут. Самые эффективные пытаются оптимизировать косты и у них подобное получается. Но это не стратегия развития, а стратегия оптимизации и траты ресурсов на сохранение позиций.

Продовольственный онлайн проходит такие же этапы, какие ранее прошли маркетплейсы. Сейчас все ресурсы идут на агрессивное развитие — наращивание продаж буквально любой ценой. X5 откровенно заявляет, что доставка работает в убыток. И будет работать так еще долго. Но в один момент точка безубыточности обязательно будет пройдена, после чего начнется резкий рост рентабельности по EBITDA и чистой прибыли.

Другое дело, что в продовольственном онлайне мы увидим совсем другие времена. Из привычных сетей сохранится разве что X5. Но офлайн-сеть придется сильно оптимизировать.

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!