В одной компании освободилась вакансия специалиста-разработчика. Ну как освободилась? Конечно, она была какое-то время занята, но однажды этот сотрудник обьявил о том, что получил оффер с более высокой зарплатой от другого работодателя и ушел. Руководитель очень ценил этого сотрудника, но удерживать не стал - если повысить зарплату одному, то другие сотрудники возмутятся и у руководителя создастся неудобная ситуация. Поэтому было проще отпустить - и найти на эти деньги новенького.
Заявка была передана в отдел подбора и ее получил в работу рекрутер. Этот рекрутер начал прочесывать рынок - и похолодел. Дело в том, что специалистов-разработчиков именно из их сферы на рынке не было вообще. Вот прямо от слова совсем. Сфера была достаточно узкой, и следовало обязательно соблюсти это требование. Нет, рекрутер не опускал рук. Он вертел поисковые запросы и так, и этак, без особой надежды проверял отклики по несколько раз в день - но тщетно. Специалистов не было. Наконец, рекрутеру удалось чудом накопать три резюме. Он обзвонил всех троих, но итог был плачевен: все трое назвали зарплату вдвое превышающую верхнюю планку вилки, предусмотренную в их компании для этой должности. А один и вовсе сказал, что до конца года работу менять не намерен, резюме выложил просто так, посмотреть рынок. Рекрутер был в отчаянии и ежедневно с тоской ждал вечернего отчета, в котором ему совершенно нечего было писать. Заказчик, тот самый руководитель, с легкостью отпустивший сотрудника, поначалу рекрутеру не верил, но потом приуныл тоже. Сотрудники отдела разработки поначалу тоже приуныли, поскольку пришлось работать существенно больше, но потом развеселились и обновили на hh свои резюме. Словом, ситуация сложилась патовая.
Как же такие ситуации получаются? Причин тому несколько.
1. Работодатели с легкостью отпускают сотрудника, не проведя предварительно аналитику кадрового рынка. Хотя, казалось, бы время есть - пока специалист две недели отрабатывает, есть время и посчитать, и подумать. Не говоря уж о том, что аналитику лучше делать превентивно и регулярно. Но почему-то работодатели до сих пор верят в толпу за забором и ленивых рекрутеров, которые просто не хотят разгребать сотни релевантных откликов. Ну да, ну да.
2. Работодатели отпускают сотрудника, не понимая его истинной ценности. Дело в том, что у сильных сотрудников есть одна вредная привычка - они никогда не жалуются на трудности. Не ноют, не ищут виноватых: они просто сами со всем справляются. А некоторые трудности даже любят, это профессиональный вызов для них. Словом, сильные никогда не показывают свою "кухню" - и начальнику кажется, будто все делается само. А раз все так легко - значит, любой дурак справится. Именно от такого искаженного представления о чужой работе складывается классическая ситуация: Марь Иванна уволилась, а на ее место пришлось нанимать двоих.
3. Работодатели стремятся платить в рынке. В идеале - всем сотрудникам одинаково, так проще избежать конфликтов. Куда завел всех коммунизм, мы все хорошо знаем. И, тем не менее, мы все хорошо знаем, что самый лучший способ повысить свою зарплату и двинуться в карьере - это периодичесеи менять места работы.
А чем же закончилась история с поиском специалиста-разработчика? К счастью, наймом она все же закончилась. Рекрутерский бог посмотрел в сторону этого усердного рекрутера, пожалел его - и кинул ему с неба резюме. Одно. И повезло - наняли. А если б не наняли, то рекрутер просто бы ушел в отпуск, благо он был по графику.