Человек или система? 🤔 Что важнее для трансформации компании

Человек или система? 🤔 Что важнее для трансформации компании?

Ежедневно я общаюсь с руководителями и собственниками.

Все говорят, что много что нужно менять в компании, а делать некому.

Звучит знакомо?

Что же тогда делать?

Начать важно с того, чтобы перестать называть такого рода активности просто задачами. Серьезное изменение - это проект, и к нему нужно относиться как к проекту.

И тут важно понять а что меняется то? Например, оптимизируются процессы, внедряется какой то софт, вводится система мотивации, разрабатывается продукт и др.

А дальше важно понять как эти проекты делать.

И тут я выделяю 2 ключевых элемента. И они оба важны.

1. Человек.

Руководитель проекта трансформации. И его компетенции.

В большинстве компаний таких людей реально нет. Или те кто есть слабенькие, потому что никто этому специально не учился.

А управление трансформационными проектами - это отдельный жанр.

2. Система.

На уровне компании должна быть настроена система поддержки проектов изменений. Постановка четких целей и их отслеживание, выделение и балансировка ресурсов, выделение полномочий, поддержка на высоком уровне и др.

Но начинать в любом случае нужно с обучения.

Учить людей быть руководителями проектов изменений.

Именно этому мы и учим в моей уникальной программе Человек Трансформации.

Осталось несколько дней до старта.

Стартуем 7 апреля.

Детали тут.

Следующий поток через год.

А можете ли вы себе позволить ждать год?

Или нужно уметь менять компанию, системы, себя уже сейчас, чтобы адаптироваться под то что сейчас происходит.

Если вы идете командой от компании, у нас для этого есть специальное предложение.