? Ежедневно я взаимодействую с визионерами и лидерами рынка, и мы разделяем одну мощную инсайт-идею. Мы видим огромный потенциал для эволюции наших бизнес-процессов и создания синергии. Однако, мы сталкиваемся с вызовом в распределении ответственности за реализацию этой стратегии. Иногда ресурсы, которым мы делегируем эти задачи, не обладают необходимой пропускной способностью для достижения KPI. Звучит знакомо? 🤝 Как нам создать устойчивую экосистему для прорыва? Во-первых, давайте рефреймируем повестку. Если речь идет о качественном сдвиге парадигмы, это не просто «задача», это стратегический проект изменений! И для успешного управления таким проектом требуется высокий уровень компетенций и методологии. Я разделяю управление на две критически важные составляющие, которые работают в гармонии: 1️⃣ Лидер проекта и его экспертность. Если у нашего лидера нет опыта в трансформационных проектах, вероятность успешного масштабирования снижается. Ведь это уникальный жанр внутренних
Человек или система? 🤔 Что является ключевым драйвером в нашей совместной трансформации и масштабном росте
3 апреля3 апр
1 мин