: «Слишком много задач». На первый взгляд - это и есть проблема. Но если разбирать глубже, дело обычно не в количестве. Перегруз появляется в другом месте. Когда нет ясности: - что сейчас главное - где реально точка влияния - какое решение важнее остальных Тогда все задачи начинают выглядеть одинаково важными. И приходится держать всё сразу. Отсюда и состояние: постоянно занят, но ощущение, что ничего не сдвигается. В нормальной управленческой конструкции у собственника всегда есть 1–2 ключевые задачи на неделю. Остальное - либо не сейчас, либо не им. VK | Max | Youtube