Почему сильные специалисты не идут к вам. И при чём тут массовый найм
Многие профессионалы по работе со стратегией и лидерством - Филипп Гузенюк, Саймон Синек, Джим Коллинз - утверждают: главная движущая сила роста компании - это причина, ради чего она создана.
Чем больше работаю с российским бизнесом, тем больше понимаю: это правда. Но есть кое-что ещё более фундаментальное.
Про слабую позицию работодателя
Частая ситуация: вы развиваете проект, многое делаете сами. Упираетесь в 24 часа в сутках. Понимаете - нужна команда. Хотите нанять лучших с рынка.
А на собеседовании ощущение, что не вы их выбираете, а они вас.
Приходят "разные". Чаще слабые. Это входит в диссонанс: это я создаю рабочие места, плачу зарплату. Но от того, что у вас "классный проект", сотрудники почему-то не "заводятся".
Что ключевое для построения желанной компании
1. Бизнес-процесс должен принадлежать собственнику
Даже если технологию принёс наёмный сотрудник - она не должна оставаться в его голове. Она должна быть в документах, и собственник должен быть в курсе.
При таком построении мы нанимаем людей, которые воспроизведут бизнес-процесс. Мы нанимаем на конкретную функцию.
Это даёт достаточный уровень контроля, чтобы выбирать сотрудника, а не он выбирал нас.
2. Наличие технологии даёт кандидатам понимание стабильности
Стабильность и понятный процесс - это то, что вы даёте сотруднику кроме денег.
Если у вас в голове каша, вы не понимаете, зачем вам этот специалист - к вам придут те, кому надо "пересидеть" или "прицепиться".
3. Люди приходят на систему
Сотрудник хочет понятности, стабильности, структуры.
Система позволяет нанять лучшие кадры за меньшие деньги при прочих равных. Потому что вы предлагаете не только деньги. Вы предлагаете порядок.
Про массовый найм - и почему он не панацея
Сейчас популярны массовые собеседования. Технология работает. Эффект: позиция выбирающего у кандидата меняется на позицию выбираемого. "Меня могут не выбрать. Это реально сокращает трудозатраты и усиливает переговорную позицию.
Но есть одно серьёзное НО
Если внутри компании нет компетенции оценки сотрудников, массовый способ подбора сыграет злую шутку.
За 10 минут на кандидата вы выбираете по эмпатии, но не по hard skills.
Вы наймёте не того, кто компетентен. Вы наймёте того, кто понравился.
И через полгода окажется, что человек не тянет.
Вывод для малого бизнеса
Массовый найм работает только при наличии компетенции оценки hard skills. Если вы внутри компании не можете за 10 минут понять, профессионал перед вами или нет - массовый формат навредит.
Что работает:
✅Выстроенная система и бизнес-процессы (чтобы сильные специалисты хотели к вам прийти)
✅Функциональные карты должностей (чтобы понимать, кого вы ищете)
✅Оценка компетенций, а не эмпатии (чтобы нанимать тех, кто реально умеет)
О функциональных картах расскажу подробнее позже.
Главное:
Классные специалисты приходят на выстроенную систему. А не на суету, хаос и "давай ты возьмешь еще и это» "
P.S. Если у вас текучка, сотрудники "не те", и вы не понимаете, как оценивать кандидатов - напишите мне слово «найм».
#elena_системная_компания
