💬 Цифровая трансформация ТЭК — это в представлении многих новая «волшебная палочка», которая полностью преобразит мир и заодно ТЭК, сделав его более прогрессивным, эффективным, современным…
Однако цифровая трансформация — это не только масштабные инвестиции, установка новых программ, аппаратных комплексов, использование ИИ и прикручивание датчиков IoT ко всему, к чему только можно. Это, прежде всего, изменение подходов, моделей производственных процессов, общего взгляда на работу отрасли, изменения менталитета и взглядов людей, если хотите!
В настоящее время практически во всех компаниях и регуляторах отрасли существуют «дорожные карты» цифровой трансформации и имеются реализованные — вполне успешные — пилотные проекты. Однако для проведения полной цифровой трансформации российскому ТЭК потребуется еще как минимум десять лет, и вопрос тут не только в финансировании.
Большое значение имеет готовность изменять сложившиеся процессы работы по всей цепочке создания ценности. А для этого требуется сформировать новое поколение специалистов, способных работать с цифровой парадигмой как с основной.
По подсчетам PwC, сегодня в мире только 10% компаний завершили процесс цифровой трансформации. Примерно на таком же уровне находится цифровизация российского ТЭК. Однако процесс постоянно ускоряется, поскольку IT-инструменты обеспечивают компаниям повышение эффективности, в том числе, и в области цифровой трансформации. По оценкам экспертов, рынок IT-решений в энергетике ежегодно растет на 10%.
Если раньше наиболее востребованными, по словам экспертов, казались автоматизация процессов взаимодействия внутри компаний, а также с подрядчиками и клиентами, автоматизация документооборота, планирование ресурсов, средства совместной работы и развитие сервисов для клиентов, то в последние несколько лет нефтегаз много инвестирует в цифровизацию основного бизнеса.
Однако большинство решений было основано на западных технологиях и предоставлено западными вендорами. Основной тренд в цифровизации ТЭК сейчас — это ускорение перехода на российские решения, тренд на импортозамещение, связанный с санкциями западных стран и уходом крупных иностранных вендоров.
Поэтому главное направление сейчас — это переход на отечественные решения в критических областях бизнеса с постепенным переосмыслением всей цифровой архитектуры в направлении импортозамещения, разработки собственных продуктов, использования open source решений.
Еще одна проблема — неоднородность цифровой трансформации. В ряде компаний успешно осуществляются пилотные проекты, но есть направления, где опыт цифровизации внедряется тяжело либо в силу второстепенности направления, либо в силу того, что устаревшее оборудование или консервативные бизнес-процессы не позволяют «цифровизировать» эти направления.
Российский ТЭК в процессе цифровизации сталкивается с типичными для всего мира проблемами: это сложность инфраструктуры, высокая доля архаичных систем и решений.
Но одной из главных проблем остается высокая степень проникновения западных технологий. При этом данный вопрос касается как IT-инфраструктуры (сервера, датчики, сети), так и софта. Он особенно актуален для решений в области промышленной автоматизации, систем управления производством.
Внедрения цифровых технологий тормозится еще и потому, что многие компании по-прежнему не до конца осознают возможности, которые предоставляет цифровая трансформация, и ориентируют свою организационную структуру на старые подходы. Еще один фактор — устаревшее оборудование, которое не отвечает ключевым требованиям цифровой трансформации. К трудностям цифровизации стоит отнести и высокую стоимость решений и недостаток квалифицированных кадров.
Безусловно, процесс цифровизации продолжится, объемы инвестиций будут расти, так как это — основа конкурентной модели. Но для этого нужны не только оборудование, софт и инвестиции, но и, в первую очередь, изменение управленческого мышления и общий курс компаний на инновации. Изменение мышления дается тяжелее всего, но цифровизация неизбежна. Кто сможет перестроиться, тот укрепит и сохранит лидерство.
