Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Сто таблиц

Ноль решений. И до сих пор не понимаете, что с ними делать Знакомо? Вы вкладываете деньги в консультантов, нанимаете финансистов, внедряете «управленческий учёт». А по факту груда цифр, которая не помогает принять ни одного решения. Почему так происходит? Я вижу предпринимателей, которые начинают вводить управленческий учёт: Первый. Пришёл в сообщество, там сказали: «Ты что, у тебя нет управленки? Срочно внедряй». Пошёл внедрять. Без осознания зачем. Второй. Где-то слышал, понимает, что «надо бы». Хочет сделать, но внутреннего запроса нет. Третий. Кто-то из сотрудников подсказал. Или посмотрел Гребенюка. Или ещё кого-то. Идея есть, а «зачем» размыто. Итог один: нет чёткого «зачем» - нет результата. Люди приходят к подрядчикам, заказывают таблички. А потом говорят: «Мы пробовали с одной очень известной компанией, но до конца не сделали». Почему? Потому что заказывали инструменты, а не понимание. Им настроили формы, но не научили: -зачем это лично вам, - как это меняет управление,

Сто таблиц. Ноль решений. И до сих пор не понимаете, что с ними делать

Знакомо?

Вы вкладываете деньги в консультантов, нанимаете финансистов, внедряете «управленческий учёт». А по факту груда цифр, которая не помогает принять ни одного решения. Почему так происходит?

Я вижу предпринимателей, которые начинают вводить управленческий учёт:

Первый. Пришёл в сообщество, там сказали: «Ты что, у тебя нет управленки? Срочно внедряй». Пошёл внедрять. Без осознания зачем.

Второй. Где-то слышал, понимает, что «надо бы». Хочет сделать, но внутреннего запроса нет.

Третий. Кто-то из сотрудников подсказал. Или посмотрел Гребенюка. Или ещё кого-то. Идея есть, а «зачем» размыто.

Итог один: нет чёткого «зачем» - нет результата.

Люди приходят к подрядчикам, заказывают таблички. А потом говорят: «Мы пробовали с одной очень известной компанией, но до конца не сделали».

Почему? Потому что заказывали инструменты, а не понимание.

Им настроили формы, но не научили:

-зачем это лично вам,

- как это меняет управление,

-какие решения вы сможете принимать с новыми данными.

Управленческий учёт — это не «посчитать доходы и расходы». Это архитектура принятия решений.

И если вы не понимаете его логику, не видите выгоды, не чувствуете, как он работает на перспективу - он не приживётся. Будет мёртвым отчётом, который никто не открывает.