Почему не работает совет - возьми отпуск и восстановишься

Лена приходила на сессии и каждый раз говорила одно и то же.

Устала. Не понимаю зачем. Делаю задачи - они закрываются - появляются новые. И так по кругу.

Три года в продуктовой компании. Хорошая зарплата. Адекватная команда. Никаких конфликтов.

- Я думаю это выгорание. Надо взять отпуск.

Я спросил:

- Ты брала отпуск в этом году?

- Да. Две недели в августе. Помогло на месяц. Потом всё вернулось.

Я спросил иначе:

- Когда последний раз после рабочего дня думала об одной из своих задач не потому что горит дедлайн - а потому что интересно?

Она молчала долго.

- Не помню. Наверное никогда на этом месте.

Начали разбирать подробнее. Что она делает каждый день. Какие задачи. Что от неё ждут.

Лена три года поддерживала существующий продукт. Фиксила баги. Делала мелкие фичи по запросам. Ничего не создавала с нуля. Ни одного решения которое было бы её.

Я спросил:

- Что ты хотела делать когда шла в IT?

Она ответила быстро:

- Создавать что-то. Видеть как то что я сделала - работает и кому-то нужно.

И когда ты это делала последний раз?

На прошлой работе. Четыре года назад.

Это было не выгорание от перегрузки. Лена не устала от количества работы. Она три года делала работу которая не имела для неё смысла.

Лена не молчала назло себе. Она просто не понимала что именно не так - устала и всё. Разобрать причину без внешнего вопроса оказалось сложнее чем кажется.

Мы следующие две сессии разбирали не как отдохнуть. А что именно даёт ей ощущение что работа имеет смысл. Конкретно - не "интересные задачи", а что именно.

Лена попросила менеджера включить её в новый модуль который команда запускала с нуля. Не перевод на другую позицию - один конкретный проект. Маленький запрос. Менеджер согласился.

Через два месяца написала:

- Я поняла что три года лечила симптом. А не причину.

Отпуск лечит усталость. Но не лечит пустоту. Это разные диагнозы.