Подводя итог последних двух месяцев своей жизни и работы, я уделил большое внимание партнёрским взаимоотношениям в бизнесе, в проектах

Подводя итог последних двух месяцев своей жизни и работы, я уделил большое внимание партнёрским взаимоотношениям в бизнесе, в проектах. Проанализировал всё: с самых первых своих партнёрств и по сегодняшний день. Попытался вынести из этого ценные, полезные уроки. Верю, что получилось, и что с ними можно идти дальше.

У меня выстроилась такая градация. Может быть, позже я её пересмотрю, но сейчас она, местами, хорошо описывает суть. Я бы сказал, что партнёрство бывает: порядочное, упорядоченное, беспорядочное и мошенническое.

В жизни точно всё это имеет место быть. Сегодня есть огромное разнообразие людей, мировоззрений, форм взаимодействия. И я думаю, в этом нет проблемы, что одно якобы плохо, а другое хорошо. Важнее понять, что выбираешь именно ты.

Например, мои первые партнёрские отношения в бизнесе продлились 8 лет. И они относились к разряду порядочных. У нас не было ни одной письменной договорённости. Максимум — что-то обсуждали, рисовали на салфетках. Потом эти салфетки так же выкидывали. Но при этом ключевые вещи у нас были определены с самого начала, со старта. В течение первого года был этап притирки, а дальше мы уже двигались, опираясь на эти договорённости.

8 лет — это реальный срок. Да, в завершении была маленькая ложка дёгтя, но она вообще не стоит всех тех классных, сильных, совместно прожитых событий. И бизнес-проект был успешен 8 лет, и взаимоотношения были отличными, взаимодополняющими. Мой первый опыт, конечно, сильно наложил отпечаток на все дальнейшие партнёрства. Это стало моей нормой. Я думал, что партнёрства и есть вот такие. Других я просто не знал. Только слышал рассказы, как у кого-то всё бывает плохо.

Дальше я понял важную вещь: сам проект может быть успешен, а партнёрские отношения — неуспешны. И, наверное, неуспешные — это когда партнёрство из-за незрелости обеих сторон становится неравным. Это, пожалуй, основное. Когда партнёрство неуспешно, оно неизбежно приводит к своей гибели. Проект может продолжаться, но само партнёрство закончится. И это тоже, в принципе, нормально. Но я посмотрел на это и честно спросил себя: а к этому ли я вообще стремился?

Какие-то проекты мы запускали с инвесторами, где-то привлекались партнёры, с кем-то я просто начинал двигаться. И понял, что цели изначально были другими. Такие партнёрства я бы назвал беспорядочными.

Почему беспорядочные? Тут два смысла.

Первое — люди в таком партнёрстве не держат слово и не следуют своим словесным обязательствам. А это дорогая вещь. Следовать своему слову — это, безусловно, определённый уровень жизненного опыта, зрелости. А иногда ещё и воспитание в семье, которое формирует такое отношение к договорённостям.

Второе — я понял, что на входе в партнёрство нужно определить очень важные вещи. Кто я? Какой я вообще партнёр? Как я подхожу к выстраиванию взаимоотношений? Это ключевой камень.

Например, я сейчас понимаю про себя: для меня важно фиксировать договорённости письменно. Не потому, что я не следую своему слову, а потому что мне нужен список, к которому можно возвращаться. Есть вещи, которые я могу просто забыть. И если в партнёрство входят два человека с внутренним беспорядком, два очень творческих человека, без того, кто держит рамку, я думаю, из этого вряд ли получится что-то путное, долгое и сильное.

И, конечно, второй важный вопрос: а кто со мной? Что это за партнёр? Какой у него подход, какие жизненные принципы? Тут у меня пока нет каких-то идеальных алгоритмов, как это сходу определить. Но этому точно нужно посвящать достаточно времени и внимания. Чтобы понять: а можем ли мы вообще строить партнёрство и как именно нам его строить.

Один из ключевых инсайтов для меня сейчас такой: несмотря на то, что бывают порядочные партнёрства, их всё равно нужно переводить в упорядоченные. То есть в такие, где все ключевые моменты определены на бумаге, и обе стороны с ними согласны.

Если этого нет, то в какой-то момент даже порядочные партнёрства могут стать беспорядочными. И с этим уже ничего не сделать. Вопрос только времени.