Фокус сместился с развлекательного тимбилдинга на глубинную оценку взаимодействия в новых командах и «реанимацию» подразделений с высоким

Фокус сместился с развлекательного тимбилдинга на глубинную оценку взаимодействия в новых командах и «реанимацию» подразделений с высоким уровнем усталости. Востребована комбинированная оценка - цена ошибки в найме и продвижении стала критической. Классические лекционные форматы уступают место программам с использованием ИИ и VR: бизнес ищет вовлекающие и измеримые решения. Формирование пула высокопотенциальных сотрудников (HiPo) становится системным. Приоритет — внутренний кадровый резерв, компании готовы инвестировать в качественную оценку и коучинг, чтобы растить лидеров внутри.

🔹Стратегия и эффективность

Успешная модель сегодня: быстрая реакция на изменения + регулярный пересмотр портфеля продуктов + сокращение издержек. В условиях волатильности спроса и жёсткой конкуренции (например, банки vs маркетплейсы) бизнес требует от HR-решений краткосрочной отдачи и измеримых результатов.

🔹Советы директоров

Запрос сместился со «статусных» фигур к отраслевым экспертам с компетенциями в цифровой трансформации, внедрении ИИ и антикризисном управлении. В частных компаниях растет число проектов по созданию советов директоров «с нуля» под подготовку к IPO.

🔹Рынок топ-менеджеров

Управленческий опыт оценивается через призму антикризисной устойчивости и способности работать в условиях ограниченных ресурсов. В топе запросов — лидеры с "P&L-ответственностью", а также руководители с гибридным опытом (консалтинг + in-house), способные одновременно управлять ростом, экономикой и операционной моделью.

Рынок перешёл в режим экономии и рациональности. Компании формируют внешние резервы, но делают ставку на потенциал и преемственность, идя на компромисс с практическим опытом там, где нет острой необходимости в быстром найме.

Файл прикрепляю ниже ⤵️

4️⃣ Анастасия Овчаренко, партнер Kontakt InterSearch комментирует тему: ИИ снижает наши когнитивные способности.

Любая технология, которая берет на себя часть интеллектуальной нагрузки, неизбежно снижает тренировку отдельных когнитивных навыков. Раньше человек больше считал, искал информацию, держал ее в памяти и только потом осмысливал. Теперь все чаще мы работаем уже с результатом, который ИИ нашел, собрал и предварительно обработал за нас.

Риск возникает в тот момент, когда человек перестает проверять и осмыслять полученное. Именно тогда технология начинает не усиливать мышление, а подменять его.

Анастасия Овчаренко, партнер Kontakt InterSearch: 

«Проблема может быть в том, что человек, вне зависимости от того, глава это компании или студент - в этот момент перестает проверять и осмыслять полученную информацию от нейронок. Это ведет тогда к утрате навыков и снижению интеллектуальных способностей»

Но если контроль сохраняется, картина меняется. С помощью ИИ мы стали обрабатывать значительно больший объем информации и использовать мозг не для механических вычислений, а для более сложных задач. В этом смысле ИИ - не деградация интеллекта, а следующий уровень интеллектуальных инструментов.

При этом когнитивный профиль действительно меняется. Ослабляются механическая память и способность удерживать в голове большие массивы данных. Мы меньше запоминаем, потому что можем быстро найти нужное. Зато возрастают требования к системному и критическому мышлению.

Именно поэтому качество работы с ИИ все чаще определяется не доступом к инструменту, а качеством мышления пользователя. Плохой запрос дает плохой результат. А уверенно написанный ответ еще не означает, что он достоверен. Нейросеть может ошибаться в фактах, цифрах, датах, именах и при этом звучать очень убедительно.

Для сильного специалиста ИИ становится усилителем мышления. Для неподготовленного человека - костылем. Особенно это заметно у молодых специалистов, у которых еще нет достаточной экспертизы, чтобы критически оценивать результат.

«Для людей с высоким уровнем подготовки ИИ работает как усилитель мышления, а для новичков - как костыль. Начинающие пользователи часто доверяются системе на полную и не могут критически оценить результат», - отмечает Анастасия

Похожая логика работает и в креативности.