#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Сооснователь и президент SQN, руководитель практики «Генеральные директора» Антон Стороженко выступил модератором «Диалогов с CEO» — серии встреч с руководителями компаний из списка РБК-150, посвящённых психологии руководителя при выборе консалтинговой компании.

Участники дискуссии:

— Борис Ким, сооснователь Qiwi, предприниматель, член совета директоров частных и публичных компаний;

— Дмитрий Сергиенков, генеральный директор Headhunter.

Опираясь на опыт управления крупным бизнесом, они сформулировали ключевые критерии выбора консультанта:

🔹 Понимание контекста и готовность говорить неприятную правду

Для CEO важно, чтобы консультант сразу понимал контекст бизнеса и мог точно объяснить, зачем он нужен, а главное — указывал на проблемы, которые сам руководитель может не замечать.

🔹 Понимание мотивации CEO

Консультант должен понимать CEO глубже, чем он сам себя, и видеть его слепые зоны: что им на самом деле движет, какие у него цели и какие страхи влияют на решения.

🔹 Ясный образ результата

Консультант должен ясно объяснить не только что он будет делать и за какую стоимость, но и какие конкретные изменения это даст CEO и бизнесу и в какие сроки.

🔹 Адекватная оценка своих возможностей

Готовность отказаться от проекта, если нет уверенности в результате, — один из сильнейших факторов доверия.

🔹По данным исследования SQN «Российский индекс CFO 2025»:

➖средний возраст CFO вырос с 45 лет в 2021 г. до 48 лет в 2025 г.;

➖средний возраст назначения на роль — уже около 42 лет;

➖срок пребывания в должности с 2021 года вырос на один год и составляет 6 лет.

Что это значит?

Компании осознанно отказались от модели быстрых ротаций и перешли к стратегии формирования устойчивых управленческих команд. Это и стало причиной роста «порога зрелости» для финансовых директоров.

После 2022 года CFO перестал быть просто сильным финансистом. Сегодня он должен быть способным балансировать на стыке стратегии, капитала и инвестиций, операционной эффективности и управления рисками.

Именно поэтому компании делают ставку на опыт человека, который уже проходил кризисы и способен обеспечивать предсказуемость бизнеса.

Портрет CFO в цифрах и фактах в исследовании SQN по ссылке.

2️⃣ В прошлом году команда практики SQN «Спорт» выпустила аналитический материал «Лидеры спорта. Актуальная повестка глазами генеральных директоров футбольных и хоккейных клубов России».

Алексей Дробот, советник практики «Спорт», рассказал изданию «Траектория Сколково» о ключевых выводах исследования:

🔹 Кадровый вызов. Специалисты мигрируют внутри индустрии (лиги – клубы – букмекеры), редко привнося свежий опыт из бизнеса или экономики. И если до 2020-х гг. спортивные кадры обогащались за счет транснациональных компаний, то сейчас это проблему компенсирует приход и стремительный рост букмекеров.

🔹 Две логики CEO. Речь о двух типах руководителей. "Коммерсанты" - драйверы развития и получения доходов, их главное преимущество - самостоятельно зарабатывать деньги. Второй тип – "Чиновники" – чаще всего заняты в клубах с высокой долей госфинансирования. Они являются  мастерами согласований с стейкхолдерами.

🔹 Критерии успеха. Спортивный результат + доходы + привлекательная "картинка" – это ключевые показатели успеха, с которыми работают генеральные директора в спорте. Именно такая формула способна привлечь и удержать спонсоров, даже если спортивные результаты не всегда предсказуемы.

Я считаю, что в фундаментальном плане мы все же будем двигаться в направлении коммерциализации спорта. Если управленец знает, что такое финансы, маркетинг, HR, и успешен в этом, то у него будет удачная спортивная история.

— Алексей Дробот, советник практики «Спорт» компании SQN

Полный текст исследования читайте по ссылке.

3️⃣ Regroup представил Top Team Index за первый квартал 2026 года 

Ключевые акценты первой четверти 2026 года - отказ от имитации развития в пользу жёсткой диагностики, переход к выращиванию лидеров внутри и новый портрет антикризисного управленца.

🔹Лидерство и команды