Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

#делегирование #Делегирование_Ошибки

#делегирование #Делегирование_Ошибки Я слишком поздно понял, что в делегировании есть слой, о котором почти никто не говорит, пока все не начинает трещать Это юридические и финансовые контуры. Я видел, как долго мне казалось, что это лишнее. Что можно работать "по договоренности". Что если человек рядом давно, то можно не прописывать условия. Можно не закреплять роли документами. Можно оставить размытыми доступы, подписи, лимиты и ответственность. Пока все было спокойно, у меня не возникало ощущения угрозы. Мне казалось, что мы же нормальные люди Мы же давно вместе. Мы же и так друг друга понимаем. Но когда началась турбулентность, я очень быстро увидел реальность. Повторю мысль. Кризис вообще не проверяет отношения. Кризис проверяет систему И вот в этот момент я увидел, что у меня нет общей опоры, на которую можно встать. У меня в голове было одно понимание договоренностей. У другого человека - другое. Я считал, что одни решения можно принимать только с моего согласования. Дру

В ответ на пост

#делегирование #Делегирование_Ошибки

Я слишком поздно понял, что в делегировании есть слой, о котором почти никто не говорит, пока все не начинает трещать

Это юридические и финансовые контуры.

Я видел, как долго мне казалось, что это лишнее.

Что можно работать "по договоренности".

Что если человек рядом давно, то можно не прописывать условия. Можно не закреплять роли документами.

Можно оставить размытыми доступы, подписи, лимиты и ответственность.

Пока все было спокойно, у меня не возникало ощущения угрозы. Мне казалось, что мы же нормальные люди

Мы же давно вместе. Мы же и так друг друга понимаем.

Но когда началась турбулентность, я очень быстро увидел реальность.

Повторю мысль.

Кризис вообще не проверяет отношения. Кризис проверяет систему

И вот в этот момент я увидел, что у меня нет общей опоры, на которую можно встать.

У меня в голове было одно понимание договоренностей.

У другого человека - другое.

Я считал, что одни решения можно принимать только с моего согласования. Другой человек считал, что эти полномочия ему уже даны.

Я видел одно представление об ответственности.

Он - другое.

Я пытался вернуть управление. Но понял неприятную вещь. Мне не на что было опереться, кроме своих ощущений и своей версии событий.

А этого в конфликте недостаточно.

И это был один из самых болезненных выводов для меня.

Я понял, что договор и правила нужны не тогда, когда люди не доверяют друг другу.

Они нужны как раз тогда, когда ты хочешь сохранить отношения. Потому что в стрессе отношения не спасают систему.

А система может спасти отношения.

Мой вывод простой.

Если я ценю человека, если я хочу долго и спокойно работать, я обязан оформлять правила заранее

Не потому что я не доверяю. А потому что я видел, как отсутствие рамок убивает даже хорошие отношения.

Поэтому сегодня моя позиция жесткая: Хочешь делегировать спокойно - оформляй контуры

Роли. Ответственность.

Доступы. Полномочия.

Финансовые лимиты.

Право на решения.

Иначе в момент стресса каждый начнет опираться на свою версию правды.

И именно там часто все и ломается.

Продолжение следует...

---

🧠 Второй Мозг в ТГ

🧠 Второй Мозг в MAX