Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Роман Дусенко

Мой путь к ПСП

Подготовка, переход, пересборка пути - это вообще квинтэссенция того, чем я занимался последние годы. Если смотреть честно, PSP не появился как просто "хорошая идея сделать формат на яхте". Он рождался долго Сначала были тренинги по лидерству. Потом стратегические сессии. Потом много работы с компаниями, командами, собственниками. И постепенно я все яснее видел одну вещь. Стратегии сами по себе не работают. Можно собрать сильную сессию. Можно написать красивый документ. Можно договориться о целях, приоритетах, фокусах. Но если сам собственник внутри не собран, если у него нет своей личной стратегии, если он живет на старом двигателе, если он сам не понимает, из какой версии себя действует, - стратегия компании очень быстро начинает буксовать. Потому что в какой-то момент бизнес упирается не в рынок, не в продукт и не в продажи. Все упирается в собственника В его внутреннюю конструкцию. В его личный масштаб. В его ограничения. В его страхи. В его способность выдерживать свой следу

Мой путь к ПСП

Подготовка, переход, пересборка пути - это вообще квинтэссенция того, чем я занимался последние годы. Если смотреть честно, PSP не появился как просто "хорошая идея сделать формат на яхте".

Он рождался долго

Сначала были тренинги по лидерству. Потом стратегические сессии. Потом много работы с компаниями, командами, собственниками. И постепенно я все яснее видел одну вещь. Стратегии сами по себе не работают. Можно собрать сильную сессию.

Можно написать красивый документ. Можно договориться о целях, приоритетах, фокусах. Но если сам собственник внутри не собран, если у него нет своей личной стратегии, если он живет на старом двигателе, если он сам не понимает, из какой версии себя действует, - стратегия компании очень быстро начинает буксовать. Потому что в какой-то момент бизнес упирается не в рынок, не в продукт и не в продажи.

Все упирается в собственника

В его внутреннюю конструкцию. В его личный масштаб. В его ограничения. В его страхи. В его способность выдерживать свой следующий этап жизни.

Потом стало еще яснее: даже личная стратегия сама по себе не собирается "об бумагу".

Человеку мало просто задать хорошие вопросы.

Нужен проводник. Нужен система и технология. Нужно пространство, где старая жизнь чуть отступает, и появляется возможность посмотреть на себя не между звонками, не между встречами, не в режиме "быстро подумал и побежал дальше".

И вот где-то там, шаг за шагом, последние 12 лет у меня и рождался ПСП.

Не как продукт. Не как красивая упаковка. А как форма, в которой сошлось многое, чем я жил и что собирал: Стратегия. Человек. Переход. Море. Маршрут. Группа.

Разговор, который нельзя провести на бегу. И та точка, где человек уже понимает, что старая сборка еще работает, но дальше на ней не уехать. Поэтому, когда я говорю, что подготовка начинается не на лодке, я имею в виду не только заметки, тетради и предварительные сессии. Я имею в виду, что сама эта работа начиналась задолго до конкретного выхода в море. Она начиналась в тот момент, когда я стал видеть: у компании не будет новой стратегии, если у собственника нет своей. У человека не будет новой жизни, если он не вышел из старой внутренней конструкции. А переход не случается от одной умной мысли. Ему нужна форма, которая может его выдержать.

Наверное, поэтому для меня ПСП - не просто Кэмп. Это одна из самых точных форм, в которую вообще собрался мой путь за эти годы. И именно поэтому подготовка к нему для меня - не технический этап.

Это всегда возвращение к самой сути работы.