Мы все болеем одной болезнью
Вчера на коуч-сессии с руководителем компании с 4-мя филиалами мы наткнулись на интересную вещь. Разбираем падение выручки за прошлый месяц. Цифры, графики, план действий. И вдруг она говорит:
«Люба, я сейчас скажу то, за что мне стыдно. Вчера я полтора часа искала фотографию для публикации в соцсети. Полтора часа рабочего времени управленца. В момент, когда у меня горят планы продаж, а на филиале увольняется ключевой администратор».
Я слушала её и ловила дежавю. Потому что я сама когда-то болела этой же болезнью.😭
Вот мои личные «грабли»
Первые.
Когда я владела рекламным агентством со штатом 300+ я сама вела фин учет и бюджетирование. Я сидела и вносила цифры в таблички — часами. Пока до меня не дошло: «Люба, нужно не самой корпеть над цифрами, а написать регламент и делегировать это бухгалтеру». Но до этого «пока» я промучилась не меньше года.
Вторые.
Когда я открыла свой консалтинговый бизнес, я снова попала в эту же ловушку. Нужно было написать нескольк статей. Делать я это не умела. Заплатить эксперту не могла... И я 3 недели сама искала факты и данные для статьи. А позже выяснила, что есть такая профессия — «факт-чекер». Специально обученные люди могут найти для любой статьи подтверждённые данные. За час. А я потратила недели.
Наш главный враг — не лень, а хитрый мозг
Мы все болеем одной болезнью. Наш главный враг кроется в нашем неумении отделить рутину от стратегии.
Мозг очень хитёр. Он всегда подкидывает нам понятные и мелкие задачи. Выполнение таких дел даёт быстрый дофамин. Мы ставим галочку в блокноте и чувствуем себя продуктивными молодцами. «О, я сегодня сделала 20 дел! Я герой!» А в это время настоящие задачи владельца компании пылятся в долгом ящике.
Я это называю «дофаминовая ловушка собственника». Мозг выбирает лёгкие галочки, а бизнес платит за это недополученными доходами.
И вот здесь главное.
Проблема не в самом действии. Проблема в том, что я лично неверно оценивала ценность покупки таких услуг на рынке и переоценивала себя.
Я думала: «Сама сделаю быстрее и дешевле».
Но я не учитывала главного: когда я покупаю труд помощников или экспертов я на самом деле покупаю «4 плюшки вместо одной»:
✅ Скорость движения моей компании к главной цели.
✅ Освобождение своего времени от непрофильных задач.И выполнение настоящих задач собственника
✅ Мультипликацию результата. Когда задача делегирована, путь к результату мощнее: запускает одновременное решение нескольких задач.
✅ Сохранение энергии. Энергии тратится меньше, когда не приходится браться за противную задачу, которая висит, утомляет, напрягает, а при этом является мелкой, пакостной, и неприятной как насморк.
Самая дорогая иллюзия
Пока вы сами ищете картинки, вносите цифры или копаете факты — вашим бизнесом никто не управляет. Ваш корабль просто дрейфует по течению. А вы работаете самым дорогим линейным сотрудником в собственной компании.
Подумайте сегодня вечером
Какую самую мелкую задачу вы делали на этой неделе вместо того, чтобы заниматься развитием бизнеса?
Напишите в личные сообещния @LyubovMalyutina
Я выберу 3–5 ситуаций и разберу их здесь в постах, не по кусочкам а системно — чтобы вы увидели, как перестать быть львом-одиночкой и начать управлять прайдом.
