Людей важно мотивировать. Можно конечно просто приносить задачу и ожидать, что человек норм с ней справится, но важно учитывать личные особенности человека и пытаться сметчить задачи человека с этими особенностями. Есть много классных книг о мотивации, но хочется рассказать, что мы считаем лучшим способом мотивации людей. Чаще всего ссылаются на то, что человеку важна сопричастность, уважение, признание заслуг. Мы видим это ошибочным: когда уважаешь сотрудника, благодаришь за хорошо сделанную работу и поддерживаешь, сотрудник в итоге расслабляется и садится тебе на шею: может доходить до того, что менеджер делает работу за тестировщика. Чтобы команда была в тонусе, мы рекомендуем 3 способа повышения мотивации людей: 👎 Критика Постарайтесь реже хвалить людей: это расслабляет коллектив. Признавать хорошо сделанную работу нужно не чаще 1 раза в полугодие. Старайтесь чаще указывать на недостатки в работе людей и ищите, что можно было бы сделать лучше. При критике старайтесь придержива