С возрастом у меня появилась аллергия на цветение березы и фразу «давайте выйдем на созвон»… Когда я был сотрудником корпорации, на таких созвонах мы проводили 70% рабочего времени. А вопрос «как сделать все задачи, за остальные 30% дня» почему-то всегда оставался риторическим. Причем, на звонок всегда нужно было пригласить максимальное количество коллег. Мы же не в ИП работаем, чтобы обсуждать проект на две-три головы? Обязательно должны были быть менеджер, менеджер по продукту, старший менеджер, младший менеджер (чтобы учился у обычного и старшего), клиентский менеджер, менеджер по менеджерам и еще желательно менеджеров пять. При этом на самой встрече всегда говорили от силы человека три. Сегодня, когда мы работаем с крупными клиентами, нам тоже приходится принимать участие в таких онлайн-встречах. Отдельный вид агентского искусства превратить в часовой брифинг то, что прекрасно вкладывается в 2 сообщения. Причем лично прослушать все это обязательно должен сам артист или блогер! И со