На ТВЗ состоялось выездное заседание Цехового клуба, в центре внимания которого были вопросы управления несоответствиями в производстве. Предприятия ГК ТМХ представили кросс-функциональные группы, работающие на своих площадках с модулем «Акт о несоответствии» в 1С:ERP. Яркие доклады, живое общение дали возможность участникам мероприятия поделиться опытом и получить лучшие практики в этом направлении
Заседание Цехового клуба – первый опыт проведения такого мероприятия на ТВЗ. Открывая его, директор по операционной деятельности ТМХ Владимир Смирнов отметил:
«Я уверен, встреча в таком формате будет полезна нам всем. Мы трудимся в большой компании, поэтому очень важно двигаться командой в одном направлении. Успех нашей работы – это стандарты, их исполнение и статистика, в том числе и в вопросах качества. А требования к качеству и надежности продукции, которую производят предприятия ТМХ, постоянно повышаются со стороны потребителей. Мы стараемся идти в ногу со временем, чтобы соответствовать. И эта встреча – наглядный тому пример».
Впервые заседание Цехового клуба было проведено в ТМХ-Энергетические решения, а сегодня этот формат вышел далеко за пределы дивизиона. На ТВЗ собрались свыше 40 представителей производственных площадок ГК ТМХ: технологи, производственники, специалисты по техническому контролю, бухгалтеры. Перед ними стояла задача формирования единого подхода к составлению «Акта о несоответствии» в 1С:ERP и определение базовых принципов его применения.
Вначале для участников мероприятия провели экскурсию по заводу, во время которой они побывали в центре управления производством, ознакомились с работой сварочного, тележечного, вагоносборочного цехов и цеха новой техники. Особое внимание было уделено организации деятельности логистического комплекса на ТВЗ. Гостям рассказали о потенциале предприятия, где ежегодно производится около 1200 вагонов более 80 моделей и модификаций, а также о техническом перевооружении, которое велось на заводе в последние годы, в том числе и с использованием различных механизмов господдержки.
Первые Цеховые клубы были созданы на предприятиях Росатома в 2019 году. Это целая система обмена знаниями, в рамках которой представители крупных промышленных компаний делятся опытом применения инструментов бизнес-системы и организации производства, рассматривают практики для тиражирования, оценивают вопросы других производств через призму своего опыта и предлагают решения. В таком взаимодействии появляются интересные идеи и новые подходы.
В режиме дискуссии
Первый день был отведен докладам, которые стали отправной точкой для обсуждения управления несоответствиями в производстве. С ними выступили специалисты Тверского вагоностроительного завода, Брянского машиностроительного завода, Метровагонмаш, Пензадизельмаш, Новочеркасского электровозостроительного завода. В центре их внимания были вопросы формирования актов о несоответствии, технормирования операций при возникновении несоответствующей продукции, бухгалтерского учета потерь от брака в производстве и другие. Выступления показали, что заводы различно подходят к составлению «Акта о несоответствии» в 1С:ERP, и причины тому – объективные: разные организационные структуры, производство и выпускаемая продукция, неодинаковая загрузка и т. д.
Как рассказал директор департамента по качеству в производстве и сервисе ТМХ Алексей Куклин, модуль «Акт о несоответствии» внедрен в промышленную эксплуатацию на предприятиях холдинга в 2025 году. В настоящее время на уровне ТМХ оформляется приказ о вводе корпоративного шаблона по данному проекту для всех предприятий.
«Тема «Управление несоответствиями в производстве» для Цехового клуба возникла совсем не случайно, – пояснил Алексей Куклин. – С момента запуска в промышленную эксплуатацию модуля «Акт о несоответствии» в 1С ERP на предприятиях ТМХ прошло время, на местах набран определенный опыт, и теперь настал срок обсудить результаты внедрения проекта, рассмотреть предложения по усовершенствованию системы. А заседание Цехового клуба стало своеобразным мозговым штурмом: из груды «песка» мы выберем «золотые частицы», которые будут внесены в нормативные документы и использованы для улучшения корпоративного шаблона ТМХ».
Об опыте внедрения модуля «Акт о несоответствии» на ТВЗ и его преимуществах рассказал собравшимся заместитель начальника управления технического контроля Константин Ниница:
«Система позволила отказаться от оформления актов о несоответствии на бумажном носителе. Они автоматически регистрируются и хранятся в общем реестре, к которому есть постоянный доступ. Также надо отметить возможность оперативной работы со статистикой по актам о несоответствии с любого рабочего места с доступом к системе 1С:ERP».
Как отметили выступающие, система в ходе промышленной эксплуатации показала свою надежность, полезность и удобство. При этом работу по ее совершенствованию нужно продолжить. Все поступившие в ходе работы Цехового клуба предложения будут тщательно проанализированы, а лучшие – обязательно внедрены».
Второй день заседания был ориентирован на решение практических кейсов, подготовленных с учетом решения реальных проблем в ходе использования системы 1С:ERP «Акт о несоответствии» – от составления документа до бухгалтерского учета потерь от брака.
Есть мнение
Анастасия Шумилова, руководитель департамента качества, надежности и развития производственной системы ООО «ТМХ-Энергетические системы»:
«Мы рады, что наша инициатива проведения мероприятия в таком формате получила отклик. Несмотря на то, что выездное заседание Цехового клуба – первый опыт для ТВЗ, оно стало успешным. Такой формат позволил собрать экспертов в своей области, которые смогли обсудить определенный круг вопросов по управлению несоответствиями в производстве для совершенствования бизнес-процессов на предприятиях ТМХ. Пусть данное мероприятие станет стартом для дальнейших наших встреч. Взаимодействуйте! Это очень важно. Нам есть чем делиться. И еще. Хорошо бы встретиться в онлайн-формате, допустим, через полгода – посмотреть, что у кого получилось. Чтобы наши решения не остались только на бумаге».
Артем Задорожный, заместитель директора по техническому контролю НЭВЗ:
«Спасибо организаторам! Формат Цехового клуба – замечателен тем, что мы можем посмотреть в глаза друг другу, познакомиться с частными нюансами предприятий и полностью погрузиться в решение проблем».
Георгий Карасев, начальник технического контроля МВМ:
«Цеховой клуб – действительно эффективный рабочий инструмент. Оказывается, и на других предприятиях сталкиваются с аналогичными проблемами в части составления «Акта о несоответствии» в 1С:ERP, как у нас. И у многих есть пути их решения, не стандартные для нас, но обычные для них. И было очень полезно с ними познакомиться».