Около 30% российских компаний в 2026 году могут столкнуться с явлением так называемого «тихого увольнения». Речь идет о ситуации, когда сотрудники формально остаются на работе, но фактически теряют интерес к задачам и ограничиваются минимальным набором обязанностей, прописанных в трудовом договоре.
Такое поведение все чаще становится новым вызовом для бизнеса. В большинстве случаев работодатели сначала пытаются разобраться в причинах: примерно в 75% ситуаций руководство идет на диалог. Часть компаний (35%) предлагает смену задач или должности, 26% лишают сотрудников бонусов, а 13% в итоге принимают решение о расставании.
По словам профессора бизнес-практики Школы управления «Сколково» Елены Витчак, «тихое увольнение» — это внутренний разрыв человека с компанией. Сотрудник продолжает выполнять базовые функции, но психологически уже не участвует в жизни организации. Речь идет не просто о снижении мотивации, а о глубоком эмоциональном выгорании. Исчезает желание брать ответственность, проявлять инициативу и искать решения. Работа превращается в формальность — способ сохранить место, но не развиваться.
Глобальные исследования Gallup подтверждают масштаб проблемы: сегодня лишь около 21–23% сотрудников действительно вовлечены в свою работу. Около 59% находятся в состоянии «тихого увольнения» — выполняют задачи, но остаются психологически отстраненными, приводит данные «Российская газета».
Сейчас читают:
• СберБанк Онлайн не будет прежним: раскрыты масштабные изменения
• Почему стиральную машину нельзя запускать 2 раза подряд?
• Пенсию увеличат на 45%: за какой стаж СФР доплачивает тысячи рублей
• Путин заявил о существовавшей возможности раскола России
• 1000 тестов на грамотность и проверку эрудиции
Ранние признаки такого состояния заметны: сотрудники перестают проявлять инициативу, избегают дополнительных задач, формально участвуют в совещаниях и теряют интерес к развитию. Основные причины — слабое управление, отсутствие обратной связи, перегрузка и размытое понимание целей.
При этом ущерб для бизнеса оказывается неочевидным, но постоянным. Компания продолжает выплачивать полную зарплату, не получая отдачи. По оценкам Gallup, мировая экономика ежегодно теряет до 9 трлн долларов из-за низкой вовлеченности работников.
Ситуация усугубляется тем, что выгорание постепенно становится нормой. В таких условиях сильные сотрудники либо «перегорают» вместе с остальными, либо уходят, усиливая кадровые потери.
При этом эксперты считают, что проблему можно контролировать. До 70% уровня вовлеченности сотрудников зависит от качества непосредственного руководителя. Там, где есть понятные цели, живая коммуникация и уважительное отношение, сотрудники чаще возвращаются к активной работе.
Руководитель профсоюза «Новый труд» Алексей Неживой отмечает, что «тихое увольнение» — это не просто рабочая апатия, а реакция на более глубокий конфликт. Давление социальных стандартов, демонстрация успеха в медиа и реальность с ограниченными возможностями создают сильное внутреннее напряжение.
Особенно уязвима молодежь, чьи ожидания формируются под влиянием социальных сетей и медийной повестки. Разрыв между «идеальной жизнью» и реальными доходами усиливает чувство бессмысленности усилий.
Рост цен часто опережает рост зарплат, а в ряде отраслей появляются практики сокращенной рабочей недели. В результате связь между трудом и достижением жизненных целей становится все менее очевидной.
На этом фоне «тихое увольнение» превращается в форму психологической защиты. Сотрудники не протестуют открыто, но снижают вовлеченность, чтобы сохранить внутренние ресурсы. Для бизнеса это означает серьезные риски: падение эффективности, ошибки в работе и постепенное разрушение команд. Проблема может долго оставаться незаметной, пока не приводит к ощутимым потерям.
Современные технологии, включая инструменты на базе искусственного интеллекта, уже позволяют отслеживать такие изменения в поведении сотрудников. Однако сами по себе они не решают проблему — ключевым остается качество управления. В итоге становится очевидно: «тихое увольнение» — не временный тренд, а сигнал о глубинных изменениях на рынке труда. И от того, как бизнес на него отреагирует, зависит устойчивость компаний в ближайшие годы.
Ранее стало известно, что 11% работодателей выразили неготовность нанимать молодых сотрудников в штат. Основной проблемой зумеров руководители считают их зависимость от гаджетов и соцсетей, свидетельствуют результаты исследования сервиса онлайн-опросов Anketolog.ru.
Рекомендуем почитать:
• Плюс 2,2 тысячи к пенсии: пожилых ждет новое повышение и пересмотр порядка индексации
• Самый частый обман покупателей на кассе: деньги возвращают
• Двойные выплаты: кто имеет право на две пенсии (полный список)