В 2025 году Дженсен Хуанг стал человеком года по версии Financial Times. Сегодня он руководит компанией с капиталом более 5 триллионов долларов, его личное состояние превышает 159 миллиардов. Но 40 лет назад он мыл унитазы в интернате для трудных подростков и брал ночные смены в закусочной. Его история – про умение выдерживать удары и превращать страдания в топливо.
«Я вымыл больше туалетов, чем вы все вместе взятые»
Хуанг родился в Тайване в 1963 году. В 9 лет родители отправили его и брата в США к родственникам, чтобы мальчики получили хорошее образование. Но дядя с тетей перепутали брошюры и записали племянников не в частную школу, а в Баптистский институт Онейда – религиозный интернат в Кентукки, где учились трудные подростки, в том числе с судимостями. Первые два года Дженсен жил в общежитии с мальчишками-уголовниками, чистил туалеты и не всегда понимал, за что его бьют. Позже он скажет: «Я вымыл больше туалетов, чем вы все, вместе взятые. Поэтому мне трудно поверить, что какая-то работа „ниже моего уровня“». У него с детства не было иллюзий о справедливости мира.
Университет менеджмента в фастфуде
Когда семья воссоединилась в Орегоне, Дженсен перевелся в обычную школу. В 15 лет он устроился в сеть ресторанов Denny’s на ночные смены – посудомойщиком и официантом. Это были его первые стабильные деньги и, как он позже говорил, «университет менеджмента». Он учился держать в голове десятки заказов, работать в темпе, курсировать между столами и кухней, поддерживать сервис так, чтобы гости возвращались и оставляли чаевые. В перерывах он делал домашку за теми же столиками, где пару часов назад сидели клиенты. Одержимость продуктом у него оттуда: ты либо делаешь людям хорошо прямо сейчас, либо они уходят.
Учеба и работа до изнеможения
В 16 лет Хуанг поступил в Университет штата Орегон, выбрав специальность «электротехника и компьютерные науки» – дешево и позволяло быстро найти работу. Затем он получил степень магистра в Стэнфорде, параллельно работая в AMD и LSI Logic. К моменту окончания магистратуры у него уже были двое детей и ипотека. Он совмещал работу с учебой по вечерам и выходным, и этот режим стал его нормой.
Стартап, который едва не разорился
В 1993 году Хуанг вместе с друзьями за свои собственные сбережения основал Nvidia. Идея: делать графические чипы для задач, с которыми обычные компьютеры не справляются. К сожалению, архитектура чипов не вписывалась в стандарты Microsoft, конкуренты давили. В 1996 году Хуанг уволил половину сотрудников и потратил остатки на разработку нового продукта. Когда видеокарты Riva 128 вышли в продажу, денег в кассе хватало ровно на месяц зарплаты. «Строить Nvidia оказалось в миллион раз тяжелее, чем я ожидал. Если бы мы заранее знали весь объем боли и позора, никто бы компанию не запускал», — признавался он.
Убытки – это часть пути
В 1999 году Nvidia вышла на биржу и выпустила GeForce 256 – первый в мире графический процессор. Но настоящий прорыв случился позже, когда Хуанг сделал ставку на технологию CUDA, позволявшую программировать чипы для сложных вычислений. Миллиарды долларов в инновации, продукты за сотни тысяч долларов, а рынок еще не понимает, зачем это нужно. Именно эта ставка сделала Nvidia базовой инфраструктурой для OpenAI и всей индустрии искусственного интеллекта. «Наша компания находится в тридцати днях от того, чтобы разориться» – эти слова Хуанг повторяет до сих пор, даже когда Nvidia стоит триллионы.
В 2023 году, выступая перед студентами Стэнфорда, Хуанг сказал неожиданную вещь: «Люди с очень высокими ожиданиями обычно имеют очень низкую устойчивость. А устойчивость критична для успеха. Я желаю вам величия и щедрой порции боли и страданий». Он не продает иллюзию легкого успеха. Если вам сейчас не больно и не страшно – по логике Хуанга, вы просто еще не вышли на ту высоту, где начинается рост.
Как управлять компанией без бюрократии
У Хуанга больше 35 прямых подчиненных – в разы больше, чем рекомендуют учебники по менеджменту. «Чем больше прямых отчетов у CEO, тем меньше слоев в компании», — объясняет он. Он не проводит регулярные встречи один на один: «Почти все, что я говорю, я говорю сразу всем». При 36 тысячах сотрудников он лично просматривает таблицу с зарплатами в конце каждого цикла. И почти всегда увеличивает общий фонд оплаты труда: «Если заботиться о людях, все остальное произойдет само».
Деньги – это способ вернуть долг прошлым версиям себя
Сегодня Nvidia держит около 80% рынка ИИ-чипов, а Хуанг является одним из богатейших людей планеты. Но самые заметные его траты – пожертвования. Он и его жена Лори отдали 30 миллионов долларов на инженерный центр в Стэнфорде, 50 миллионов – на исследовательский комплекс в Университете штата Орегон и еще 2 миллиона – в тот самый баптистский интернат в Кентукки, где он чистил туалеты
История Хуанга – не про «повезло». Она про то, что любая работа, даже самая грязная, может стать ступенькой. Что неудачи и убытки – это часть пути. Что очень важно не избегать боли, а уметь ее прорабатывать. И что настоящая карьера строится не на эйфории от успеха, а на способности не сойти с дистанции, когда все идет не по плану.
Ставьте лайк и подписывайтесь на нашу страницу в Дзене, если хотите видеть больше интересных материалов
Если статья была полезной — отправьте её коллегам!