Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ОСК | Севмаш

Эффект силы команды

Андрей Леонидович первый представитель предприятия ОСК Севмаш, кто принял участие в программе обучения стратегического кадрового резерва, организованной Объединённой судостроительной корпорацией. Название программы «Сила команды», и цель её в том, чтобы выявить наиболее перспективных, талантливых, целеустремлённых управленцев, которые смогут внести вклад в развитие предприятий корпорации. Задача – объединить этих людей, укрепить их способность видеть разные пути решения задач, управлять командой, стратегически мыслить и адаптироваться к изменениям. Андрей Леонидович работает на Севмаше чуть более двадцати лет. Профессию выбрал как продолжение семейного дела – его родители были связаны со строительством. После школы Андрей пошёл по стопам старшего брата, окончил Северодвинский технический колледж, затем Севмашвтуз. На защите дипломных проектов председателем комиссии оказался Николай Степанович Зыков, в то время главный архитектор предприятия. Он обратил внимание на выпускника и предложи
Андрей Кузнецов, заместитель начальника управления капитального строительства, прошёл обучение по программе ОСК
Андрей Кузнецов, заместитель начальника управления капитального строительства, прошёл обучение по программе ОСК

Андрей Леонидович первый представитель предприятия ОСК Севмаш, кто принял участие в программе обучения стратегического кадрового резерва, организованной Объединённой судостроительной корпорацией. Название программы «Сила команды», и цель её в том, чтобы выявить наиболее перспективных, талантливых, целеустремлённых управленцев, которые смогут внести вклад в развитие предприятий корпорации. Задача – объединить этих людей, укрепить их способность видеть разные пути решения задач, управлять командой, стратегически мыслить и адаптироваться к изменениям.

Андрей Леонидович работает на Севмаше чуть более двадцати лет. Профессию выбрал как продолжение семейного дела – его родители были связаны со строительством. После школы Андрей пошёл по стопам старшего брата, окончил Северодвинский технический колледж, затем Севмашвтуз. На защите дипломных проектов председателем комиссии оказался Николай Степанович Зыков, в то время главный архитектор предприятия. Он обратил внимание на выпускника и предложил Кузнецову прийти инженером по техническому надзору. Продвижение по карьерной лестнице шло постепенно, от инженера до начальника бюро. В 2017 году Андрея Леонидовича назначили на должность заместителя начальника управления капитального строительства по производству. По рекомендации руководства Кузнецов вступил в кадровый резерв предприятия.

– Информацию о предстоящем отборе для участия в обучении по корпоративной программе развития стратегического кадрового резерва ОСК «Сила команды» я получил от специалистов управления кадров. Благодаря их ответственному подходу к работе с кадровым резервом своевременно получаю информацию о предстоящих мероприятиях.

Чтобы стать участником программы «Сила команды», Андрей Леонидович прошёл ряд отборочных испытаний, организованных Департаментом по управлению персоналом АО «ОСК». Отбор шёл одновременно на всех судостроительных предприятиях и в проектных организациях, входящих в ОСК.

В пилотном проекте приняли участие тридцать человек.

Обучение длилось три месяца и было интересным. Часть учебного материала «студенты» получали в традиционном формате лекций. Часть должны были добывать самостоятельно, выполняя индивидуальные домашние задания. Но самыми увлекательными, по словам Кузнецова, оказались тренинги с делением на команды, что позволило наладить взаимодействие практически со всеми участниками.

– Это обучение нельзя назвать ни сложным, ни простым, скорее подошло бы слово «захватывающее», – говорит Андрей Леонидович. – Учитывая, что в сферу моей деятельности входят не только вопросы, связанные с организацией работ на строительной площадке, но и юридического и экономического характера, это очень помогало в выполнении практических заданий во время тренингов. Опыт общения с руководителями разного уровня и разных направлений также пригодился.

Участники были разделены на шесть команд, каждая разрабатывала и защищала свой проект. Команда, в состав которой вошёл Кузнецов, состояла из представителей Кронштадтского судостроительного завода, СПО «Арктика», ЦКБ МТ «Рубин» и СПБМ «Малахит». Тема проекта – «Разработка механизма для установления и оценки ключевых показателей эффективности на основе целей компании».

– Наш проект направлен на повышение стимулирования руководителей среднего звена, – поясняет Андрей Леонидович.

Курс обучения проводил международный бизнес-тренер со стажем более 15-ти лет, работающий с топ-менеджерами ведущих российских компаний и банков. Привлечение в качестве преподавателя специалиста такого уровня, по мнению Кузнецова, говорит о заинтересованности руководства Объединённой судостроительной корпорации в воспитании руководителей нового формата, обладающих особыми управленческими компетенциями. Они помогают руководителю принимать решения, управлять командой, стратегически мыслить и адаптироваться к изменениям. При этом компетенции – это не статичный набор навыков, а динамичная система, которая постоянно развивается и адаптируется к изменяющимся условиям рынка и бизнеса.

В ближайшее время стартует второй поток «Силы команды», в нём снова примут участие представители Севмаша. Взять от учёбы максимум пользы советует Кузнецов будущим «студентам». Сам он уже активно применяет полученные знания и сформированные в процессе обучения навыки.

– В чём сила команды?

В слаженной и ответственной работе на общий результат, – в этом теперь убеждён Андрей Леонидович.

Материал из газеты "Корабел"

Ольга СОБЕРГ

Фото Станислава Зелянина