Трансфертное ценообразование и аллокация затрат: 1. Учет доходов: Все просто — кто продал, тому и доход. Доходы закрепляются за подразделением, которое их сгенерировало. Система PMS делает это автоматически. Продажа номера через сайт отеля? Доход — в Room Division. Гость поужинал в ресторане? Чек попадает в систему POS (Point of Sale), связанную с PMS, и доход записывается в F&B. Гость заказал массаж? Доход уходит в Spa, даже если оплата прошла через номерной счет. 💡Нюанс — пакетные предложения (Package): «Ночь + завтрак + спа». Здесь система PMS должна распределить (allocate) сумму пакета между подразделениями по заранее заданным правилам. Например, 70% — номерам, 20% — F&B на завтрак, 10% — спа. ☝🏼об этом я напишу, как и обещала при разборе All. Inc 2. Учет расходов: Где кроется главная сложность и профессионализм. Расходы делятся на прямые (Direct) и косвенные (Indirect / Overhead). Прямые расходы — очевидны и закреплены за подразделением: Для F&B: стоимость продуктов, зарпл