Многие думают, что делегирование - это когда руководитель отдаёт часть своей работы сотрудникам, а сам счастливый и довольный отдыхает, пока всё не будет сделано. Такой подход часто продвигают в книгах и на тренингах: мол, научитесь делегировать - и у вас появится свободное время.
На самом деле это не так.
Делегирование — это не способ избавиться от работы, а инструмент, чтобы команда работала эффективнее.
Простыми словами
Делегирование — это когда сотрудник настолько хорошо справляется со СВОИМИ задачами, что руководителю не нужно его постоянно контролировать или переделывать ЗА ним работу. В результате у начальника появляется время не на отдых, а на то, чтобы лучше выполнять свои главные обязанности: планировать, развивать команду, искать новые возможности для бизнеса.
