В 44% компаний трансформацию финансовой функции с помощью AI

В 44% компаний трансформацию финансовой функции с помощью AI

сегодня ведет CEO.

И только в 28% это делает сам CFO.

Это данные Datarails из их ежегодного отчета "AI in Finance" за 2025 год.

То есть почти в половине компаний

генеральный директор действует быстрее внутри финансовой функции,

чем финансовый директор.

Мне как человеку, который всю жизнь строил и защищал эту функцию,

это читать неприятно.

Но это факт.

CFO компании Fanatics рассказал в исследовании Bain Capital Ventures,

что автоматизация одного процесса при закрытии месяца,

идентификация поставщиков и подготовка проводок,

сократила время с 20 часов до 2 часов.

Это один процесс из десятков.

А теперь представьте что таких процессов в финансовой дирекции десятки.

Сверка счетов,

обработка дебиторки,

подготовка управленческой отчетности,

построение сценариев бюджета,

анализ отклонений,

мониторинг рисков.

Всё это уже автоматизируется в компаниях, которые начали год-два назад.

Я сама использую AI для финансовых моделей и анализа,

и разница в том, сколько времени остается на то, чтобы думать, а не считать,

очень ощутима.

Но вот что беспокоит меня больше всего.

Не то, что CFO пока не автоматизировали рутину.

А то, что пока они этого не начали делать,

кто-то другой уже принимает решения в их функции.

И этот кто-то потом определяет,

какую роль финансовый директор будет играть в новой конфигурации.

На следующей неделе расскажу,

почему AI в финансах это территория CFO, а не IT-директора и не CEO.