Принятие решений и ведение переговоров - отличный повод и чудесная возможность описывать и упражнять свои внутренние границы.
Когда мы в ситуациях “как же мне лучше поступить?” или “выбрать мне это или то?” - мы прикладываем к себе варианты, слушаем отклик и принимаем лучшее для нас решение в данный конкретный момент. И не принимать решение - тоже решение: из двух зол выбирай самое третье.
Когда мы заходим в переговоры, мы фокусируемся на своей задаче, на той ценности, которую мы хотим получить - и примеряем на себя ту цену, которую нам предстоит заплатить за нее. Как именно мы проведем переговоры зависит от того, насколько ценен приз и насколько мы готовы к последствиям - и от этого уже зависит, будем мы бороться в стиле “так или никак!”, искать взаимовыгодные варианты или молча соглашаться на предложенное противной стороной.
Каждый раз такие ситуации предлагают нам возможность исследовать себя: что мне важно? За что я готов бороться? Где я согласен уступить? В какой момент я буду продолжать, даже если мне что-то не нравится - а где я поставлю точку и скажу “Со мной так нельзя!”?
Эти вопросы и наши ответы на них помогают описывать и выстраивать внутренние границы - а иногда задавать их заново там, где мы вдруг понимаем, что их твердость и незыблемость мешает другим нашим задачам и планам.
И они же - и вопросы, и границы - помогают нам в ситуациях принятия решения и переговоров (то есть, по сути, проявленного конфликта), осуществлять управление рисками. Можно через мою любимую концепцию цены и ценности, можно через вопросы “Что будет, если я это сделаю? Что будет, если я этого не сделаю?” или как угодно еще - техник много.
Понимая, на чем я стою, на что я согласен, в чем моя задача - можно описать варианты исхода и наметить план действия для каждого из них.
И такое описание своих границ хорошо работает на сохранение внутренней устойчивости.
