Очень частая ситуация, которую я сейчас вижу у собственников бухгалтерских компаний. Вы одновременно: — ведёте клиентов — контролируете команду — решаете операционные вопросы — и при этом понимаете, что нужно выстраивать процессы и автоматизацию Но на это просто нет времени. И большинство думает: «Сначала наведу порядок — потом возьму сотрудника» На практике наоборот. Порядок появляется тогда, когда у вас появляется ресурс. И чаще всего первый такой ресурс — это бизнес-ассистент. Но дальше возникает главный вопрос: 👉 а что ему вообще делегировать? Я разобрала это подробно и дала пошаговую схему, как это сделать без хаоса. Пост здесь: https://max.ru/id505101094167_biz/AZ0ErrdhXrw