Удалённый менеджмент может изменить ваше восприятие гибкой работы. Один из разработчиков, работая над сторонним проектом, набрал трёх удалённых инженеров и столкнулся с рядом неожиэтих моментов.
Как показывает практика, продуктивность удалённых сотрудников трудно оценить на коротких промежутках времени. В одни дни они могут работать по 10-12 часов, в другие — 4-5. Такие колебания подчеркивают, что гибкий график действительно полезен, но не всем сотрудникам хватает самодисциплины.
Менеджер заметил, что многие разработчики быстро привыкли к минимальным затратам времени на работу, выполняя только 2-4 часа реальной работы в день. Даже самый дисциплинированный сотрудник, казалось бы, выделяет время лишь для выполнения основных задач. Это поставило перед менеджером непростую задачу: как говорить с сотрудниками о сниженной продуктивности, не потеряв их доверие?
Многие компании предпочитают традиционную офисную модель работы, чтобы избежать проблем с accountability. Удалёнка, хоть и привлекательна, требует разработки систем, которые не превращаются в микроменеджмент, иначе сотрудники могут терять интерес и пропадать на днями. Важно создавать такие условия, которые будут способствовать повышению самодостаточности членов команды.
Для читателей это означает, что без правильной подбора команды продуктивность в режиме удалённой работы может подвергаться серьёзным рискам. Успешная удалённая работа требует поддержки сотрудников и развития систем управления, которые были бы удобными и мотивирующими.
В будущем, возможно, компании будут развивать способы поддержки самодисциплины среди удалённых работников и адаптировать гибкие модели для достижения поставленных целей.
The post Удалённый менеджмент изменил взгляд на гибкую работу и продуктивность appeared first on iTech News.