Я покажу вам цифры, от которых кому-то станет грустно
Но лучше узнать это сейчас, чем вложить сотни миллионов и очухаться через 10 лет.
Смотрите на таблицы 👆
Это расчёты для реального бьюти-салона: расти самим, расти через франшизу или через инвест-франшизу (помните же, что это?).
Взял такой пример (бьюти-салон) именно потому, что на нём лучше всего виден контраст между патентом и НДС. Для упрощеники ситуация будет получше (но не сильно).
Да, у вас может быть сейчас 5% НДС, но я рекомендую смотреть на полноценный НДС в 22%, потому что в далёкой (или не очень далёкой) перспективе любой предприниматель хочет захватить как можно большую часть рынка, 450 млн выручки при этом – вопрос времени.
К расчётам ⤵️
НДС со своими точками — 18% от выручки.
Эта разница в 17 процентных пунктов просто уничтожает экономику бизнеса. Рентабельность падает с 25% до 3%.
Именно поэтому в бьюти-сфере нет крупных сетей на собственных точках. Все, кого вы знаете — это франшиза. Не потому что так красиво, а потому что других вариантов математика не оставила.
В других нишах может чуть лучше — не 3%, а около 9%. Но это тоже грустненько, с учетом инфляции и ставки ЦБ.
Повтыкайте в таблички побольше, повникайте. Главная мысль, которую хочу, чтобы вы забрали отсюда ⬇️
Если с франшизой нет 100% гарантии, что бизнес вырастет до федеральной сети, то с сетью из своих точек есть 100% гарантия, что вы никогда не вырастите. Вложить 878 миллионов, открыть 251 точку, ждать 130 месяцев — и получить в итоге 3% рентабельности.
Франшизная модель на второй год даёт 73 миллиона прибыли. Да, в реальности может быть не 73, а 40 или 55 — зависит от ниши, рынка, команды. Отклонения бывают в обе стороны. Но даже самый пессимистичный сценарий по франшизе — это в разы лучше, чем вкладывать почти миллиард в собственные точки с рентабельностью 3%.
💡 Если вы не из ТОП-10 Форбс и не можете на ход ноги закинуть в бизнес почти ЯРД, который окупиться минимум через 10 лет – у вас остается только франшиза.
Когда вы смотрите на такие таблицы, обычно возникает один вопрос:
А как это выглядит в моей нише, в моём городе, с моим бизнесом?
Именно для этого и существует АУДИТ. Раньше такой аудит был платным, мы продавали его как отдельную услугу.
Теперь фокус нашей работы сместился и примерно раз в год я выделяю несколько десятков часов моей команды на такую работу. Кто-то после сам решает идти в дальнейшее сотрудничество (и становится кейсом-примером для следующего эфира через год), кто-то просто получает свою пользу и уходит.
🟩Аудит проводит специалист из моей команды — человек, который каждый день работает с франчайзинговыми моделями в разных нишах, видел сотни бизнесов изнутри и знает, где обычно зарыты реальные деньги, а где — иллюзия цифр.
За час в Zoom он смотрит вашу нишу, анализирует рынок и считает предварительную финансовую модель конкретно под вас. Да расчёт предварительный, но этого достаточно, чтобы понять: идти в сторону франшизы или нет.
Если франшиза уже есть — заполним чек-лист по 54 критериям и покажем конкретные точки роста: что прямо сейчас тормозит развитие и что нужно поменять, чтобы сеть полетела быстрее.
Так что если нужен аудит — переходи по ссылке и занимайте места (осталось ~12 мест) 👇
franch.global
franch.global
