HR управляет процессом подбора, но не задаёт его условия

HR управляет процессом подбора, но не задаёт его условия.

За последнее время мы видим много негодования со стороны кандидатов. Люди не понимают, почему получают отказ и часто воспринимают HR как человека, который «не даёт возможности пообщаться с директором» и якобы решает судьбу кандидата.

Важно понять одну вещь: HR не определяет портрет кандидата. Он транслирует процесс подбора.

У каждой вакансии есть чёткое техническое задание - портрет специалиста, который формирует нанимающий менеджер или собственник бизнеса.

И если кандидат не соответствует этому портрету, рекрутер не может просто «закрыть на это глаза» и отправить его дальше. Потому что это будет потраченное время и кандидата, и компании.

Поэтому когда приходит отказ, это не значит, что HR «не захотел дать шанс».

Это значит, что кандидат не совпал с требованиями задачи.

При этом хороший рекрутер почти всегда делает гораздо больше, чем просто «ищет по ТЗ».

Перед запуском подбора он:

— анализирует рынок труда

— обсуждает требования с нанимающим менеджером

— старается расширить портрет, если это возможно

— убирает из процесса лишние или бессмысленные тестовые задания

— помогает сделать воронку подбора более реалистичной

Если этого не сделать, требования становятся ещё уже, а подбор может растянуться на месяцы.

Поэтому хороший HR - это скорее человек, который помогает бизнесу сделать найм адекватным рынку, а не наоборот.

Дорогие кандидаты, HR не ваш враг. Чаще всего - наоборот, ваш союзник.

Да, на рынке есть и другая категория специалистов.

Иногда в HR приходят очень молодые специалисты без опыта. Их нанимают, потому что у них невысокие зарплатные ожидания и они только начинают карьеру.

Часто такие рекрутеры просто берут задачу в работу без анализа и полностью полагаются на мнение нанимающего менеджера. Они не корректируют требования, не обсуждают рынок и просто выполняют поставленную задачу.

Именно в диалоге с такими HR кандидаты иногда сталкиваются с непониманием.

Рекрутер может не глубоко разбираться в специфике позиции, не всегда может объяснить, почему важен тот или иной навык, и его главная задача - просто довести кандидата до встречи с руководителем.

Мы понимаем, почему после такого опыта у кандидатов возникает ощущение, что «если бы поговорить сразу с директором - всё бы получилось».

Но так работает не весь рынок.

Есть HR, которые действительно глубоко погружаются в задачи бизнеса, понимают рынок труда и выстраивают подбор как систему.