Большинство компаний делают одну и ту же ошибку.
Они думают, что после разговора всё заканчивается.
На самом деле — всё только начинается.
ЭТАП 2: ДЕНЬ УВОЛЬНЕНИЯ (ТОЧКА РИСКА)
Это самый чувствительный момент.
Любая ошибка здесь = последствия.
1. Разговор (который может всё испортить)
Если сотрудник уходит не по своей инициативе:
— никакой агрессии
— никакого давления
— никаких «разборок»
📌 Почему?
Потому что обиженный сотрудник — это риск.
И иногда — очень дорогой.
2. Самое важное правило: СРАЗУ
После разговора:
— доступы блокируются
— почта закрывается
— CRM отключается
Не «потом». Не «к вечеру».
Сразу.
⚠️ Каждая минута задержки = окно для действий.
3. Передача дел (или точка потерь)
Это не формальность.
Это контроль:
— техника проверяется
— доступы фиксируются
— проекты передаются
Ошибка №1:
«он же нормальный, потом разберемся»
ЭТАП 3: ПОСЛЕ УВОЛЬНЕНИЯ (ГДЕ ВСЕ РАССЛАБЛЯЮТСЯ)
И зря.
1. Смена паролей (везде, без исключений)
— сервисы
— доступы
— CRM
Если доступ был — пароль меняется.
2. Мониторинг (первые 14 дней — критичны)
Проверьте:
— попытки входа
— активность
— контакты с клиентами
Именно здесь часто всплывают проблемы.
3. Информирование (защита от обхода)
Сообщите:
— команде
— клиентам
— партнёрам
Чтобы не было: «он нам написал, мы подумали, что всё ок»
⚠️ Когда увольняется ключевой сотрудник
Вот здесь включается режим повышенного риска.
Потому что он уносит:
— знания
— клиентов
— деньги
📌 Усиленные меры:
— глубокий аудит
— юридическая фиксация
— контроль коммуникаций
— наблюдение после ухода
Юридический Момент (ГДЕ ПРОИГРЫВАЮТ 8 ИЗ 10)
Проверьте:
— основание по ТК РФ
— корректность документов
— доказательства
⚠️ Ошибка = восстановление сотрудника + выплаты.
День увольнения — финансовая точка
Обязательно:
— зарплата
— компенсации
— отпуск
📌 Задержка = штрафы и дополнительные риски.
Финальный вывод
Увольнение — это не «HR-процесс».
Это точка, где проверяется система безопасности бизнеса.
3 формулы, которые стоит запомнить:
- Нет контроля → есть утечки
- Есть задержка → есть потери
- Есть система → есть защита
💬 Ответьте честно:
Если сегодня увольняется ключевой сотрудник — вы управляете ситуацией или надеетесь, что «обойдётся»?