" Компания ООО "Строй-СНАБ" занимается аутсорсингом персонала. Это сложный бизнес, завязанный на больших постоплатах. Здесь грамотное управление дебиторкой — вопрос жизни и смерти компании ⚠️ До обучения компания самостоятельно росла в 2–2,5 раза в год. Это уже было выше рынка. Но технология «Профит в кармане» помогла совершить качественный рывок. Благодаря внедренным инструментам темпы ускорились до X3 🔥 Точка А: стихийное развитие и ручное управление Евгений Шматко, учредитель компании, находился в состоянии вечного «тушения пожаров». Огромные кредиты давили психологически. Кассовые разрывы были нормой. Сам Евгений работал «единым окном» для всех проблем. Точка Б: система и уверенный рост ✅Доход вырос в 3 раза (X3): Система позволила обогнать даже собственные высокие темпы. ✅Полное делегирование: Найм и финансовая текучка на 100% закрыты командой. ✅ Прозрачность: 13 отчетов дают контроль над каждым рублем. Кассовых разрывов больше нет. ✅Управление дебиторкой: Менеджеры не полу
Рост х3 в доходе на системном управлении бизнесом: кейс ООО "Строй-СНАБ
19 марта19 мар
1 мин