Я понял: рынок разделился на два лагеря. Одни берут 15 000 рублей в месяц и «ведут» магазин по чек-листу из интернета. Другие — выстраивают реальную систему, понимают юнит-экономику, работают с рекламой и приносят владельцу рост в 2-3 раза за квартал. Разница в деньгах между этими двумя категориями — колоссальная. И для самого менеджера, и для бизнеса. Если коротко — он управляет всем циклом продаж на платформе. Но дьявол в деталях. Реальный список задач включает: Ключевая компетенция — понимание воронки продаж. Менеджер должен видеть, где именно теряются деньги: низкий CTR (кликабельность главного фото), слабая конверсия в корзину или высокий процент отмен. Без этого понимания он просто нажимает кнопки, а не управляет бизнесом. Хороший менеджер знает: CTR ниже 3% — сигнал менять главное фото. Конверсия в корзину ниже 15% — проблема в карточке. DRR (доля рекламных расходов) выше 15% — реклама настроена неправильно. Подробный разбор выбора прибыльных товаров — в телеграме. Забирай: САМЫ
Менеджер маркетплейсов: сколько зарабатывает, чем занимается и как стать
19 марта19 мар
3 мин