Вопрос от пользователя: «В методике упоминается какая-то "единица нормирования", которая определяет число одновременно работающих сотрудников. Где ее брать и что с ней делать в 1С?»
Суть проблемы
Понятие «единица нормирования» пришло из классического нормирования. Оно указывает, на что рассчитана норма времени: на одну деталь, на одну операцию, на одного человека или на бригаду. Если не понимать этого, можно неверно интерпретировать данные из техпроцессов и ошибиться при переносе в 1С.
Что может 1С ERP?
В 1С:ERP нет отдельного поля «единица нормирования», но технолог должен понимать, что означает цифра длительности в исходной документации. Система ожидает, что в поле «Длительность» будет указано общее оплачиваемое время, которое уже учитывает количество работников и единицу измерения работы (штука, партия и т.д.).
Суть подхода:
- Единица нормирования — это соглашение о том, на какой объем работы рассчитана норма. Например, «штучное время» обычно дано на одну деталь. «Норма времени на операцию» может быть дана на партию.
- Число одновременно работающих — это часть единицы нормирования. Если в карте написано «норма времени на операцию — 2 часа, работают 2 человека», значит, общее оплачиваемое время — 4 человеко-часа на операцию.
- При загрузке в 1С нужно привести данные к единому знаменателю: всегда указывать длительность в человеко-часах (или человеко-минутах) на одну учетную единицу выпуска (обычно на 1 штуку).
Преимущества подхода:
- Исключение ошибок: Понимание исходных данных позволяет правильно заполнить 1С.
- Унификация: Все трудозатраты в системе приводятся к единому формату.
- Точность планирования себестоимости: Себестоимость считается корректно.
Решение и рекомендации
- При анализе маршрутных карт всегда выясняйте: на что дана норма? (На деталь, на партию, на операцию?) И сколько человек при этом занято?
- Если норма дана на партию (например, на 100 деталей), разделите ее на количество деталей в партии, чтобы получить время на одну деталь.
- Умножьте время на одного человека на количество людей и укажите результат в трудозатратах на одну единицу выпуска.
Итог простыми словами
Единица нормирования — это как фасовка в магазине. Где-то цена указана за килограмм, где-то за 100 грамм, где-то за штуку. Чтобы сравнить цены, нужно привести всё к одному весу. В 1С:ERP мы приводим все трудозатраты к «человеко-часам на одну штуку», чтобы система могла правильно посчитать себестоимость каждой детали.
Типичные сценарии использования:
- Сценарий 1: Норма на партию
Ситуация: В техпроцессе написано: «Операция штамповки — 2 часа на партию 100 штук, работает 1 человек».
Решение: В трудозатратах на одну деталь нужно указать длительность 2 часа / 100 = 0,02 часа (1,2 минуты). Это время на одну деталь. - Сценарий 2: Бригадная норма на операцию
Ситуация: В карте: «Монтаж — 3 часа на изделие, работают 3 монтажника».
Решение: Общие трудозатраты на одно изделие — 9 человеко-часов. В спецификации можно указать одну строку с длительностью 9 часов или три строки по 3 часа.