Есть компании, которые не столько боятся ошибок, сколько боятся двигаться

Есть компании, которые не столько боятся ошибок, сколько боятся двигаться.

У них важные задачи висят в статусе «подумать ещё», пока год тихо утекает мимо. ⏳

«Сделаем один раз идеально, подождем лучших времен и все будет хорошо» — самое большое заблуждение многих предпринимателей

Актуальный пример с одним клиентом:

Telegram реклама находится под вопросом того, как она будет работать уже несколько месяцев, «вдруг его заблокируют, давайте подождём, когда всё устаканится»

В ожидании ответа о блокировке уже прошел месяц, второй, третий. Телеграм всё ещё работает, конкуренты продолжают собирают подписчиков, тестируют форматы, получают лиды и продажи. А компания всё ещё «готовится», хотя базово этот канал можно уже было запустить за неделю и уже в этом месяце получить первые заявки, которые можно закрыть в продажу 📲

В итоге для бизнеса это пауза, которая превращается в минус

Другой пример: история с «идеальной подготовкой» к системному маркетингу.

Компания понимает, что нужны реклама, аналитика, заявки для роста и развития и компании. Но решает:

1. Сначала полностью пересчитать экономику

2. Потом внедрить CRM (на это сразу закладывают 2–3 месяца)

3. И только потом, когда всё будет «идеально», запустить маркетинг

А в реальности получается так:

– февраль–март ушли на налаживание работы с экономикой компании. Тут сразу оговорим, что это действительно важный момент, но он не должен затягиваться, учитывая амбициозные планы по развитию

– апрель–июнь уйдут на внедрение CRM и обучение сотрудников работы в ней

– июль уйдет на подготовку к запуску рекламы.

В итоге первые результаты компания получит только ближе к осени. До конца года остается ~квартал плотной работы над получением заявок и в итоге получится так, что компания не смогла выполнить свой план по развитию, делаяя процессы последовательно, а не параллельно.

А если в нише еще и спад с осени до конца года - там и вовсе не почувствуется никакого притока по клиентам и деньгам.

Зато компания вроде бы «готовилась как следует», но фактически сама сократила себе горизонт роста.

Что с этим делать? Предпринимателям важно понять, что:

– идеального момента никогда не будет

– процессы никогда не будут «настроены навсегда», бизнес и рынок динамичны

– ждать полной определённости - это значит отдавать рынок тем, кто быстрее делает шаги уже сейчас (конкурентам)

И главное: даже если сегодня вы сделаете всё идеально, то через пару месяцев правила игры снова могут поменяться: новые требования от государства, новые правила площадок, другая ситуация по спросу

С нашей точки зрения эффективнее получается, когда так:

- запускать ключевые каналы в минимально рабочем формате, параллельно другим процессам улучшать качество работы с ними

- параллельно настраивать CRM и внутренние процессы, параллельно обучать сотрудников работе в ней

- вносить изменения по мере появления новых вводных

Таким образом компания не жертвует целым годом ради иллюзии «одного идеального старта», а двигается и зарабатывает уже сейчас

Если чувствуете, что важные маркетинговые задачи у вас застряли в списке «потом», можно аккуратно вернуть их в «сейчас», чтобы это дало буст в обозримом будущем.

Напишите слово «СТАРТ» нам в личку и мы посмотрим, что реально запустить уже в ближайший месяц, а что доработать по ходу, чтобы этот год не прошёл в режиме вечной подготовки 💬

Кейсы | Навигация по каналу | Пост-знакомство

🌐 Обсудить проект

❤️ Заявка на сайте