Эксперты McKinsey выпустили глобальный отчет The State of Organizations, в котором проанализировали, как меняются компании прямо сейчас. Иерархичные модели управления перестают работать, чтобы оставаться на плаву, бизнесу придётся перестраивать процессы. McKinsey выделяет 10 фундаментальных сдвигов. Я же выделил три ключевых, не банальных: 1. Скорость и устойчивость (Resilience) Сегодня выигрывает не самый крупный, а самый быстрый. Компаниям нужно упрощать структуру (делать ее более «плоской»). 2. Истинный гибрид (True Hybrid) Спор «офис или удаленка» закончен — победил гибрид. Офисы становятся местами для коллаборации, а не для рутины. 3. Фокус на тех, кто создает ценность (Walking the talent tightrope) McKinsey утверждает: в большинстве компаний от 20 до 30 ключевых ролей (не обязательно топовых позиций) создают основную долю ценности. Задача руководства — вычислить эти критически важные позиции и поставить на них самых талантливых людей. Идеальная компания по McKinsey — это пло