Где собственник сам тормозит прибыль?
Есть один тип поведения, который чаще всего мешает росту. Это когда собственник начинает экономить не там, где нужно.
К примеру, на:
✔️сильных сотрудниках;
✔️автоматизации процессов;
✔️понятной системе учёта.
Но не экономит на:
✔️убыточных проектах (просто потому что верит в них);
✔️ лишних управленческих согласованиях (для придания важности?);
✔️времени, которое тратится впустую.
Вот простой инструмент
Возьмите календарь за неделю и посчитайте:
1. Сколько часов вы занимались операционкой?
2. Сколько часов — управлением?
3. Сколько — стратегией?
Если 70% времени уходит на текучку, не удивляйтесь, что компания не растёт.
Второй шаг
Выпишите 5 решений, которые вы приняли за последнюю неделю.
📍Сколько из них могли принять без вас?
Если почти ни одного, то вы не делегируете полномочия. Просто распределяете задачи.
Делегирование — это передача права принимать решение в рамках зоны ответственности.
Без этого вы сами являетесь "узким горлышком" в процессах.
Вывод: прибыль упирается не только в продажи, но и в саму управленческую модель.
Мой рабочий ТГ-аккаунт: @AnastasyaMuzychenko
